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新建郑州至济南铁路（郑濮段）站前工程ZPZQ-IV标段
冬季施工平安应急预案
编制人：
审核人： 交通指挥、设立警戒、指导群众疏散、查明毒物性质、提出补救措施，以及灭火、洗消的任务。
（三）抢险抢修组：由工程部、支配部组成，负责人为生产经理。担负抢险抢修协调，物资、设备的供应运输任务。
（四）人员救援组：物资设备部，担负抢救、转移伤员任务。
发生伤亡事故后，负伤者或最先发觉事故的人，应马上报告项目部负责人。项目经理部负责人在接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应按规定在第一时间内向指挥部或地方部门报告，指挥部负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应马上报告公司领导和主管部门。
项目负责人和有关人员接到报警后，马上启动项目应急预案，通知项目指挥小组成员及义务救援队快速赶往事故现场，指挥抢救受伤人员，
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严峻者应尽快送到医院抢救，对现场的平安状况作出快速反映，在爱护现场的前提下，防止事故进一步扩大。
项目部救援信号主要运用电话联络。
项目部应急救援领导小组成员手机号码如下：
职务
姓名
手机号码
备注
项目经理
王海峰
项目书记
张井卫
项目副经理
伊新国
项目副经理
张永刚
平安总监
杨帆
总工程师
陈博
工程部长
吴品标
支配部长
白猛
安质部长
潘兵
物资设备部长
陈峰
试验室主任
杨晓东
综合部长
梁柳
为了能在事故发生后，快速精确、有条不紊地处理事故，尽可能减小事故造成的损失，平常必需做好应急救援的打算工作，落实岗位责任制和各项制度。
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（一）详细规定
1、在建项目都必需针对可能出现的重大生产平安事故或紧急状况编制应急救援预案。
2、“平安事故应急救援预案”要发到每个职能部门、每个班组、并组织大家仔细学习，使广阔从业人员都知道和了解。一旦事故发生，主要负责人要依据“平安事故应急救援预案”中确定的救援方案，马上开展各项救援工作。
（二）详细措施
1、落实应急救援组织、救援指挥部成员工程抢险队、消防队、救援队和救援人员。依据专业分工、专业对口、便于领导、便于集中和开展救援的原则，建立组织、落实人员，每年年初要依据人员改变进行组织调整，确保救援组织的落实。
2、依据任务分工做好物资器材打算：必要的指挥通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述各种器材需指定专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，各重点目标设救援器材柜，专人保管以备急用。
3、定期组织救援演练和学和救援实力。
4、对全体职工进行常常性的应急常识教化。
5、建立完善各项制度。
（1）值班制度。各生产单位、项目必需落实值班制度，昼夜值班，接到事故报警后，值班领导应
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马上指挥实施抢救等工作。
（2）检查制度。应急救援的落实状况将作为在每年的综合大检查内容，项目部应结合每季综合管理大检查，对应急救援工作落实状况及器具保管状况进行检查，每月检查落实一次。
（3）例会制度。每半年生产会上，领导小组成员和救援队负责人参与，听取各单位应急救援工作的检查落实状况，探讨应急救援工作。
（4）应急救援打算工作和平安生产工作同检查、同讲评、同表彰嘉奖。
四、冬期施工材料投入
物资部门在进入冬期施工前打算足够的冬期施工防护保暖物资，包括冬期施工人员的保暖用品及混凝土等工程冬期施工的特别物资和取暖设备等各项材料的打算工作，材料进场后做好各项材料的验收、保管、发放工作。
五、冬季平安施工措施
针对冬季施工的危急及困难的施工特点，我项目部须仔细做好防人身事故、防火灾、防爆炸、防冻、防中毒和防交通事故的“六防”工作，加强对机械作业、临时用电及防火平安等重点部位和重点环节的监控，做好施工人员的冬季施工平安技术措施交底，预防各类事故的发生，确保施工平安。
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明确文明施工管理的责任人：文明施工按责任单位或责任人划片管理，分片负责。
在拌合站搅拌区、料仓、易燃品仓库、生活区匀称设置消防器材布置点，定期对各类消防材料设备进行检查，确保状态完好。
加强防火平安教化，尤其是存在易燃物质的区域，应对作业人员加强禁止烟火的教化，加强动火管理，建立各级防火平安责任制度；
消防设施及器材应做到齐全、完好和能用。在入冬前进行一次全面检查；