文档介绍：师带徒管理办法
师带徒管理办法
师带徒管理办法
新入职大学生师带徒恪守有关规定，执行有关职责，按要求达成培训任务,实现培训目标。
实时总结徒弟的进步和不足，每季度向车间提交一份反应徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份年度培养总结。
第七条徒弟职责
1。按照拟订的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有举措地圆满达成培
训计划。
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尊敬师傅，虚心讨教，听从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、
学习和思想情况，每个月向车间和师傅提交一份工作小结，协议期满,提交年度培训总结.
3。在学习技艺的同时,要学习师傅的优异作风，学习安全生产知识,学习各项规章制度知识。
仔细恪守有关规定,执行有关职责,按要求达成培训任务，实现培训目标.
第三章组织与管理
第八条师带徒工作组织
（一）工作组
成立师带徒工作小组，由人力资源部或人事部门有关人员组成，负责组织师傅的选定、师徒结对、师带徒协议签署及有关的查核工作。
(二)师徒资格评审小组
成立师带徒资格评审小组，由分管领导及专业部门负责人组成,负责审核师徒资格，指导师徒结对进行指导等.
（三）查核小组
成立师带徒查核小组，由分管领导、各专业师傅、部门负责人,负责在师带徒协议期满后,对师带徒工作进行查核、判定等。
第九条实施程序
1。计划编制：编制师带徒培训计划报公司批准,师带徒专业方向主要为公
司近年需求紧缺专业。
2。师傅遴选：各专业部门负责按根据切合成为徒弟条件人员的技术水平、
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个人能力、综合素质和工作业绩、培训计划和目标等情况，介绍师傅人选，由
审核小组经过，,组织确认,也能够由组织直接指定。
每名师傅原则上能够指导不超过3名徒弟。
师徒结对:师傅和徒弟按工种对口原则进行师徒结对,制订培训计划、目标和举措等，人力资源部对师徒协议进行签证备案，并登记师徒基本信息。
4。组织审核:由人力资源部组织审核师徒资格、培训计划、目标和举措，
审核小组审核。
5。签署“师带徒”培训协议并组织实施:师徒关系审核确定后，按要求签
订“师带徒“培训协议书”，并仔细组织实施.
提交培训计划和工作总结：徒弟每个月提交一份月度培训小结，师傅提交
年度及季度培训计划和季度培训小结；培训协议期满,师徒双方各提交一份年度培训总结.
查核与评论:人力资源部组织进行拜师仪式，并按阶段查核确定成绩。
第十条协议排除