文档介绍：细心整理
ERP沙盘模拟—CEO感想与心得
1 公司经营目标和宗旨
在这次的ERP沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是C组，小组成员有六名，每个人都分别担当不同的角色，这次模拟的目的就是为了让我们驾驭企业的运作过程，以及团队业就必需具有ISO开发认证，ISO9000、ISO14000具有不同的开发特点，所以在开发时要考虑到开发的资金、开发时间等问题。我们在第一年就开发了ISO9000资格认证，为的是能够选的更多的订单，但是我们并没有开发ISO14000，实践证明这是个正确的选择，在之后的订单项选择择中，ISO14000并没有发挥很大的作用，而且要是开发的话，会花费很多资金在ISO14000的开发上，会给企业的运营增加很大的压力。
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4 改良工作的思路
公司工作状况
起始年是由老师带着我们完成的，主要是为了帮助我们了解ERP的运营流程和规那么，在起始年，每个小组的原始条件都是一样的，为的是让我们在一个公允公正的环境下进展竞争。
第一年：我们投了7的广告费给P1，因为是第一次进展广告投放，还没有什么经验，所以第一年也没争得本地市场的领导者，只能取得不太好的订单。我们还研发了P2产品和p3产品，但由于没有经验，将留意力都集中在了财务算账方面，只开通了区域市场，无视了国内市场的开拓，致使后来在订单上选择的劣势，也没制定好企业将来几年的经营决策。
其次年：我们投入了14的广告费，在广告费的投入上，虽然总额很大，但是我们没有很好的分析产品市场，导致广告费的奢侈，没有很好的利用它。而且花费了大量的资金去研发P3产品，也增加了半自动生产线和ISO9000资格认证。但是由于广告费的投入过高，导致贷款80，最终在其次年我们紧要亏损，公司面临破产。
第三年：我们没有花费资金去开拓国内市场，因为资金的紧要短缺，还面临归还1个亿的贷款状况，所以没有确定再在生产线上投入过多的资金，还是保持原来的生产实力，导致后来生产实力的低下。但是在第三年，虽然我们投入了11的广告费，但是为了归还贷款，我们必需拿下大订单，因此冒险花了一笔高广告费，成功拿下大订单，成为了本地市场老大，在订单的选择上占据了优势，也因此成功归还了全部的贷款，这一年里，我们没有进展贷款，并且权益起先呈上升趋势。
第四年：经过前三年的教训，这一年我们在广告费的投入上那么显得比拟相宜，没有投入过高的广告费用，只投入了5的广告费，而且，由于我们是本地市场的领导者，所以在选择订单上占有优势，但是由于生产线太少，选择的订单只能强求符合我们的生产实力，也因此失去了本地市场领导者的地位。但是从财务报表来看，我们公司的权益总体上还是呈上升趋势的，这也是比拟鼓舞人心的。
第五年：这是很关键的一年，在这一年，我们除了自己按订单生产产品之外，还和其他小组进展了产品的买卖，也体会到了公司之间合作的重要性。凭借着前四年在广告投放分析和生产实力预料上的
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经验，这一年我们依据现有的生产实力，合理的选择了订单，交付的订单取得了必需的经济效益，而且夺回了本地市场老大的头衔，权益也接着上升，但是还未起先盈利，而且也进展了短期贷款。
在第六年：这是课程要求的最终一年，但是也是很困难的一年，虽然是本地市场老大，但是我们由于之前资金的紧要缺乏，没有进展新的生产线的开发与购置，所以并不能选择