文档介绍：细心整理
总 裁 调 研 沟 通 问 卷
你的姓名：
你所在部门/机构：〔列表见附件〕
你目前的职位： 〔一般员工/工程经理/部门经理/总经理或总监〕 ？〔〕
A部门经理不支持 B制度和流程 C沟通渠道少 D部门利益
你对公司目前组织架构的看法是：〔〕
A合理有效 B层次多，效率低 C 职责不清 D不易协调
你如何对待公司行政管理部门的工作？〔〕
细心整理
A 有效 B 有待改良 C应大力整改
改良和整改建议：
你认为限制本部门效劳功能的主要缘由是：〔仅供行政管理部门答复〕〔〕
A人力资源缺乏 B 组织设置不合理 C 组织与领导实力缺乏 D 沟通缺乏
通过一季度的运行，三地研发部门的协同管理和相互协作是否有效？〔仅供研发部门答复〕〔〕
A协作较好 B 较2002年有改善 C 无实质变更D 亟待加强
你认为部门的气氛和管理方式是否有利于个人才能的发挥和认可？〔仅供研发部门答复〕〔〕
A 完全可以 B 根本可以 C 不行以
假如不行以，请说明缘由：
你认为“产品领先”战略在研发部门应如何表达？请给出你认为最重要的三个建议〔仅供研发部门答复〕
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2、
3、
你认为“产品领先，伙伴至上”的开展战略有何意义？〔〕
A 前瞻性竞争策略 B 提升品牌知名度 C 有利于开展合作伙伴 D利于产品整合
你认为“产品领先、伙伴至上”战略在执行中有哪些困难？〔〕
A 产品优势不明显 B 效劳伙伴开展困难 C 公司内部配套改革不够
D 客户不理解 E 其它：
你认为公司目前最大的竞争优势是：〔〕
A 技术和人才 B 渠道、联盟和市场 C 行业地位和形象传播 D 内部管理
你认为区域管理在实践中有哪些方面须要加强？〔仅供营销部门答复〕〔〕
A 区域管理团队 B 区域管理职能 C 区域的支持作用 D 其它：
你对公司管理团队有何看法和建议？〔请列出你认为最重要的三个看法或建议〕
1、
2、