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足疗店管理初步方案
总经理负责制：
总经理负责制是足疗店组织管理中实行的领导制度，也是足疗店最根本的制度之一。总经理是足疗店要建立以总经理为首的经营管理系统。总经理依据国家的政策，法规和董事会的决策，全面负责足疗店的经营细心整理
足疗店管理初步方案
总经理负责制：
总经理负责制是足疗店组织管理中实行的领导制度，也是足疗店最根本的制度之一。总经理是足疗店要建立以总经理为首的经营管理系统。总经理依据国家的政策，法规和董事会的决策，全面负责足疗店的经营业务，并对足疗店的各项事务负有全面责任。
总经理对足疗店的各项事务负有全面责任。
总经理对足疗店的职责主要有：
〔1〕、足疗总经理是企业经营管理核心，在足疗店的经营活动中必需遵守国家法律法规，执行董事会的确定。
〔2〕、全面负责足疗店的经营决策，召集足疗店的决策方案有最终裁定权，同时，负责足疗店经营准备的制定并组织实施。
〔3〕、组织以总经理为首的行政业务指挥系统，负责足疗店业务活动的正常开展，连接协调各部门业务的正常运转。在业务活动中，要对酒店及每个部门和员工做出正确的评估。
〔4〕、对足疗店的资金，设备设施及各种物资的完整性负有责任。
〔5〕、依据董事会决策，完成经营指标，完成任期目标。
〔6〕、对足疗店的等级标准和效劳质量负责，要严格质量管理。
〔7〕、不断改善员工劳动作业条件，对劳动平安、足疗店的消防、保安、卫生、防疫、环保等工作负有全面责任。
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〔8〕、在提高足疗店经济效益的根底上，逐步改善员工的物质文化生活和福利待遇。加强足疗店企业文化建立，形成一个良好的店风，树立足疗店的企业精神。
2、经济责任制
足疗店经济责任制是足疗店经营管理中又一项重要的根本制度。它是足疗店各部门以足疗店经营的双重效益为目标，对自身的经营业务活动负责，实行责、权利相结合，把足疗店的经济指标和经营目标以合同形式将责任固定下来的一种经营管理制度。
足疗店对股东的经济责任制主要有以下两个方面。
〔1〕、足疗店对股东的经济责任制。足疗店依据国家的法律、政策、规定和董事会的决策，对股东负有经济责任，包括：依据市场需求，发挥自身功能，满足来宾的须要，以正常的经营手段取得经济效益并在营业收入等方面完成董事会确定的指标。在确定足疗店经济责任制时，不仅要提出经济活动和经济效益指标，还须要提出社会效益指标。
〔2〕、足疗店内部的经济责任制。足疗店要完成一系列的经济指标，这些指标最终要靠足疗店各部门和全体员工来完成，足疗店各部门和员工就担当了必需的经济责任，从而形成足疗店中的经济责任制。
足疗店依据自身的实际状况进展经济目标决策，订出各项指标，然后进展逐级分解，落实到各部门、班组直至个人，以确保经营目标的实行，在实行内部经济责任制的工作中，须要留意以下几点：
A：指标的确定要驾驭适度的原那么，指标过低起不到到促进作用；指标过低起不到促进作用：指标过高，可望而不行及，简洁挫伤执行的踊跃性，同时还要留意执行过程中遇有
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特殊状况的处理。
B：效益与利益挂钩，按劳支配。足疗店由于管理体制、足疗店性质、
经营状况不同、其具体的挂钩方法和支配形式可以自行确定。一般是足疗店对部门，部门又遵照自己的具体状况，接受相应的方法支配到班组和个人。
C：严格考核制度，以确保各