文档介绍：制程管理
制程是什么:
制程: 即制造过程
过程﹕通过运用资源和管理﹐将输入转化为输出的相互关
联或相互作用的活动﹒
一个过程的输出干脆形成下一个过程的输入﹒
管理﹕指挥和限制组织的协调的活动﹒
产 工令开出／发料单开出
生产作业限制－现场限制
１﹒各机种投入产出限制（生管／线长／组长）
供料／设备／质量／其他异样时对应措施
２﹒前制程生产进度讯息了解
供料／设备／质量／其他异样时对应措施
３﹒生产在制品流转限制（加工／运输／停放／等待）
厂内流转在制品限制
跨部门流转在制品限制
生產作業限制－后饋限制
１﹒檢查已制品的生產數量
与要求不符時應作出挽回計划及實施
２﹒對本生產過程輸出物分析／探讨﹐針對異常作出相應的再發防止對策﹒
生产作业限制－预先限制
１﹒生产进度支配的复查与调整
出货需求数
前制程各料件库存
前制程各料件生产实力
前制程设备状态
外购件库存
生产现场管理－现场５Ｓ
５Ｓ定义
１﹒整理﹕将要和不要的东西区分清晰﹐将不要的东西处理掉﹒
２﹒整顿﹕将整理过后之必要用东西依规定位置摆放﹐并放置
整齐﹐加以标识﹒
３﹒清扫﹕将工作场所望见与看不见的地方清扫干净﹐保持干
净﹒亮丽的环境﹒
４﹒清洁﹕维持上面３Ｓ的成果﹒
５﹒素养﹕养成良好的习惯﹐并遵守规则做事﹒
生产现场管理－现场５Ｓ
５Ｓ观念
整齐清洁的工作人员及工作环境﹐是减低奢侈﹒提高生产
及降低不良最重要的基础工程﹒
三流工厂﹕有将工作环境弄脏的人﹐却没有打扫的人﹒
二流工厂﹕有将工作环境弄脏的人﹐而有打扫的人﹒
一流工厂﹕没有将工作环境弄脏的人﹐而有打扫的人﹒
生产现场管理
定义﹕针对生产现场的各种生产要素及其相互关系所开展
的决策﹒支配﹒组织﹒指挥﹒限制﹒激励等一系列
职能活动﹒
内容﹕１﹒现场５Ｓ
２﹒现场管理
３﹒现场改善
生產現場管理－現場管理
２﹒目视管理
定义﹕以现场员工为干脆对象﹐利用视感信息﹐
意在快速调整人们行 为﹒限制生产物流
的管理方式﹒
Ａ﹒作业标准（ＳＯＰ／ＳＩＰ）
Ｂ﹒平安警告（防火警告／平安出口／禁烟标识）
Ｃ﹒定位标识
Ｄ﹒特殊区域标识（静电防护）
Ｅ﹒广告