文档介绍：IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
施工技术管理规定修订版
青建集团股份公司文件
青建字[2008]172号
计交底及图纸答复意见；
3）编制施工图预算；
4）编制施工组织设计并报批；
5）提出各种劳动力、材料、设备、机械、临建、水电需用量计划。
现场准备工作的内容
1）进一步勘察现场，了解现场的施工条件；
2）办理甲乙双方开工报告；
3）建筑物定位放线；
4）四通一平；
5）按批准的现场布置图搭设围墙和建造临建；
6）组织材料、设备、劳力按计划分批进场；
施工组织设计
施工组织设计的作用
施工组织设计是指导、组织施工和保证工程质量的重要技术经济文件，是工程项目施工的纲领性文件。编制施工组织设计是施工前必须进行的准备工作，是加强项目管理的重要措施。施工组织设计一般根据工程规模、结构特点、技术难易、招标文件及合同书中的要求进行编制。
施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工组织设计。按工程类别可分为特级、I级、II级、III级、IV级施工组织设计，工程类别划分见《项目管理制度汇编》中的“项目组织管理办法”。
施工组织设计的策划、研究
项目部进场后，由集团股份公司总工或分公司总工按不同类别工程，分别组织工程的策划研究，项目策划研究的分类、工作内容见《项目技术管理制度汇编》中的“施工组织设计与施工方案管理制度”。
施工组织设计的编写
工程项目的施工组织设计，由项目经理组织，项目总工负责具体编写，编写内容、要求见《施工组织设计编写标准》。
施工组织设计的编审程序：策划研究→编写→评审→批准→实施。
特级项目施工组织设计审批程序：编制（项目经理、项目总工）→审核（分公司总工）→批准（集团股份公司总工）。
特级以下项目施工组织设计审批程序：编制（项目总工）→审核（项目经理）→批准（分公司总工。
安装项目较多、工作量较大的公共建筑应单独编制安装工程施工组织设计，编制、审批的程序按特级以下工程施工组织设计执行。
质量目标确定为创鲁班奖、泰山杯或当地省级质量奖的工程，应编制“质量创优规划”作为施工组织设计的附件，“质量创优规划”中应将工程质量目标层层分解至各个分部分项工程。
施工组织设计的评审
施工组织设计编制完成后，由集团股份公司或分公司技术管理部门按不同类别工程，分别组织评审，详见《项目技术管理制度汇编》中的“施工组织设计与施工方案管理制度”。
施工组织设计的实施与管理
施工组织设计批准通过后，由项目经理和项目总工组织学习并实施，具体详见《项目技术管理制度汇编》中的“施工组织设计与施工方案管理制度”。
施工方案的分类、编制和审批
施工方案分为A类、B类，A类是对工程质量、安全、工期影响较大的方案，方案的分类、研究论证、编制、评审的具体要求见《项目技术管理制度汇编》中的“施工组织设计与施工方案管理制度”。
具体内容见《施工组织设计编写标准》。
施工管理
，实行施工项目管理
1）项目部是各分公司组织项目施工的基层组织，对项目管理的好坏，经济效益的高低及集团的信誉起到决定性的作用。因此，必须加强项目部的建设，并选派有相应资质的项目经理负责项目部的工作。为保证项目管理的连续性和完整性，无特殊情况不得随意更换项目经理和项目总工。
各分公司应根据工程项目管理的需要配备项目部的管理人员，项目部人员应包括：技术、质量、安全、材料、统计、成本、财务等。项目部所有人员必须在项目经理的统一领导下进行工作。
2）项目部应遵守集团股份公司及分公司的各项规章制度，并按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200
6的要求和规定开展工作，完成工程项目的进度、质量、安全、成本目标。项目部负责工程项目的全部生产、经营、技术管理工作，主要包括：
编制并贯彻施工组织设计及月、旬作业计划等。
召开现场生产调度会，解决施工现场的关键问题，定期组织质量、安全检查、评定、验收等。
对各分包队伍实行合同管理，并加强控制与协调；搞好施工现场总平面管理和文明施工；及时收集并整理有关工程信息资料；工程竣工后，提交工程技术资料和工程结算资料。
协调与业主、监理等部门的关系，以利于项目管理工作的顺利进行。
3）项目经理应根据分公司的授权范围