文档介绍：华为企业战略分析和竞争战略分析
华为企业战略分析和竞争战略分析
华为企业战略分析和竞争战略分析
5、1 公司战略
5、1、1 公司简介
名称：华为技术有限公司
2003 年与 3Com合作成立合资公司，专注于公司数据网络解决方案的研究
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2004 年与西门子合作成立合资公司，开发 TD-SCDMA解决方案。
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2006 年与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发 UMTS技术。
2007 年与赛门铁克合作成立合资公司，开发储存和安全产品与解决方案。与 Global
Marine 合作成立合资公司，供给海缆端到端网络解决方案
2010 年全世界部署超出 80 个 SingleRAN 商用网络，此中 28 个已商用公布或马上公布
LTE/EPC业务
5、1、3、3 多样化发展战略
1、水平多样化发展
华为以现实用户为出发点，向其供给新的产品或服务。鉴于原有产品，市场和服务进行变
革，因此能较好的认识顾客的需乞降偏好，风险相对较小。
2、齐心多样化发展
利用现有的生产技术、原资料、生产设施的相像性，获取生产技术上的共同成效，风险比较小，简单获得成功。
华为融入和支持主流国际标准并做出了踊跃贡献。截止 2010 年年末，华为加入全世界 123
个行业标准组织，如 3GPP、IETF、ITU、OMA、 NGMN、 ETSI、IEEE 和 3GPP2等，并向这些标准组织提交提案累计超出 23,000 件。我们担当 OMA、CCSA、ETSI、ATIS 和 WiMAX论坛等威望组织的董事会成员，在任 180 多个职位。累计向 3GPP提交超出 6400 篇 LTE/EPC 提案， 2010 年光为在该组织经过的 LTE无线通讯中心标准方面的提案数，占全世界经过提案总数的近 20%。
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3、复合多样化发展
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经过不一样的产品浸透和向不一样的市场供给服务，分别经营风险，增添利润，使公司获取更稳固的发展。
2006 年 2 月，华为与电讯巨头北电网络宣告成立合资公司。
2007 与赛门铁司，供给海缆端到端网络解决方案克合作成立合资公司，开发储存和安全产
品与解决方案。
Global Marine 合作成立合资公司。
5、1、4 CSR战略
公正经营：一直恪守商业道德，坚持诚信经营，严格恪守华为商业行为准则