文档介绍：活动室施工组织设计
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新林镇红椿村彝家新寨建设工程（村委会活动室、广场）
施
工
组
织
设
计
2012年10月24日
行。
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3、建立每周的例会制度，每周举行一次同建设方、监理部门共同现场办公的会议，与各单位紧密配合，及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题，从组织上保证总进度的实施。
4、加强科技力度，工程实行计算机化管理，编制相应的人力、资源需用量计划，确保人力、资源、满足计划需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
5、搞好材料进场计划：项目部由预算员按施工网络进度计划将每月所需材料采购、供应详细情况，在每月25日前报给材料员，并注明材料、设备采购供应的日期、数量、型号等，以便于安排供应计划，保证原材料的及时供应，使工程能正常顺利进行。
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三、劳动力和材料投入计划保证措施
近年来我公司在住宅楼施工方面取得了较丰富的经验，先后承建过各种建筑工程数十栋，工程质量优良，并在施工中培养和造就了一大批精良的工程施工技术人员。各种大型及高层施工机械设备充足、齐全，完全能够满足本工程需要。该工程若由我公司中标承建，我们决定将该工程列为公司综合目标管理重点工程，集公司内精兵强将，投入最精良的机械设备，保证人、财、物优先满足本工程需要，确保该工程优质、高速、安全、文明进行施工。
1、现场施工组织机构：
我公司将选派最优秀的项目经理，任本工程项目经理，该项目经理承建的工程以工期短、质量好赢得了建设方的信赖。由在施工中已形成了一个内部团结、配备合理、经验丰富的工程施工技术管理班子，组成“红椿村小项目部”。项目部下设三个管理组：一个是技术质量安全组：包括技术资料、质量安全检查和施工测量等；二是现场施工组：包括木工、钢筋、泥工和水电安装组、综合组等，在项目经理组织领导下，分别管理好各个方面的工作；三是生产供应组：包括预算计划、材料、设备供应、财务劳资、后勤、保卫等。
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2、管理体制
工程由公司总承包，项目部具体实施。使责、权、利直接与项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。
公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查。并由公司负责质、安工作的工程师对项目进行蹲点监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。
3、工程资金管理制度：
工程款一律汇入公司帐户，确保工程款专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，财务处合理调配资金。财务人员严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。
4、优质服务，团结协作：
竭诚为业主服务，一切为用户着想是我公司的服务宗旨，施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协商，征得业主同意，施工过程出现的问题与业主协调一致处理，工程竣工后向业主提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》、《工程质量保修书》，做到定期回访和及时保修。
5、现场施工组织：
（1）施工人员组织：
各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地
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各班组，并配备充足的后勤服务、机修设备维护、特种作业人员。（见附图1）
（2）工程材料组织：
工程水泥、钢材等主要材料使用前先按规定见证取样送检，合格后方可使用。其余材料、半成品由业主方、施工方、监理方共同看样定质、定货，确保材料、设备进场质量。
（附图1：劳动力安排计划）
序 号
工种名称
单 位
数 量
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
安装阶段
1
土方队
人
8
／
/
8
2
砌筑工
人
7
9
/
／
3
模板工
人
5
8
/
/
4
钢筋工
人
5
8
1
／
5
砼 工
人
7
10
4
／
6
普 工
人
8
12
8
1
7
架子工
人
1
5
5
1
8
电焊工
人
1
1
1
1
9
油漆工
人
／
／
1
1
10
机械工
人
1
1
1
1
11
维护电工
人
1
1
1
1
12
电气安装工
人
1
1
1
1
11
13
管道工
人
1
1