文档介绍：目录
第一章编制依据3
第二章工程概况3
第三章施工平面布置5
第四章施工准备6
第五章施工部署9
第六章主要项目的施工程序和施工方法12
场预制，预制场的铺设、屋盖吊装位置的规划将占用大部分施工场地，这将使
施工场地变得拥挤狭窄；另外吊装构件的体积较大（、），运
输、吊装时安全保障也是施工的重点。
仓房的防潮、防水工程亦为施工的重点部分：地面、墙面、屋面的防潮防水必
须作到严密、严实，否则仓库将因防潮防水层施工出现的质量问题失去粮食的
储备功能，所以要充分重视这部分的施工质量。
第三章施工平面布置
5
拱板的预制场地和构件平面布置是施工平面布置的关键，因此首先安排这两个
场地的平面位置，同时安排吊装时起重机行走路线。基本原则是：
预制场应尽量开阔、平坦、地基坚实；构件平面布置应尽量靠近仓库紧凑布置，
使吊装时吊钩的行程缩短，这样有利于安全。构件平面布置图见附图3-1。
施工平面布置：机械设备、加工棚、材料库房应靠近施工作业面整齐设置；办
公、生活区因地制宜，充分利用场地空余地方；道路应形成环形路线并能连接
施工各工作区域；临时水电管线要与机械设备、办公、生活区相适应。作施工
平面布置图，见附图3-2。
第四章施工准备
，成立项目经理部，明确职责。
项目经理部主要设项目经理一名，负责施工过程内外协调，全面控制工程的工
期、质量、成本、安全；设技术主管一名，负责施工技术管理工作，编制实施
性施工组织设计，提供工期、材料、劳动力计划，对施工员进行技术交底，并
6
具体监控工期、质量；又设材料员、管库员各一名，负责材料的调查采购保管
工作；再设安全员、质量员各一名，负责对员工进行安全、质量的教育工作，
随时监控现场安全质量情况；设资料员、试验员各一名，负责工程各种技术资
料的收集整理和原材料、半成品检验、试验工作；此外设钢筋、模板、砌体、
安装施工员各一名，受技术主管领导，负责施工现场技术指导、劳动力调配、
反馈工程进度、跟踪质量情况、进行安全监督。见组织机构图：
，编制实施性施组
施工前，项目经理部应作好相关施工调查，调查主要内容包括各种建材的出产
和质量情况以及价格范围、运输条件；了解当地冬雨季出现和持续时间；场地
“三通一平“的完善等等。然后根据本工程设计和调查情况编制实施性施工组
织设计。并且对施工的重点分部或分项工程单独编制施工方案。
7
，场地布置
进驻施工现场，搭设临时建筑，组织项目部的住宿、饮食、卫生、交通等相关
后勤保障。平整场地，建设预制场地、制作预应力钢筋砼工程的张拉墩台、台
面。
认真作好工人的上岗技术培训工作，根据施工过程中各阶段的劳动力需要计
划，安排开工阶段所需数量的各工种入场，以便一旦形成开工条件，就能及时
投入施工，此后根据需要动态调整各工种劳动力的数量，确保工程顺利进行。
、材料准备
根据调查情况和公司实际能力组织施工所需各项机械设备按时进场，作安装、
修理、试运行的准备工作，确保施工机械的完好。按照材料计划与相关供应商
洽谈合同，保证首批材料及时运抵工地现场，并提前作好抽样检验。
，作好现场控制网的测量。
、配合文物部门对地下埋藏物进行勘