文档介绍：公司各部门考核实施总结方案
公司各部门考核实施总结方案
公司各部门考核实施总结方案
所属各部门：为进一步明确办公室人员岗位职责,增强其工作责任性,提高公司的管理水平,特制订本考查办法。第一条查核方法和内容。l、建立由分管办公室的班子成安全教育、培训,落实安全责任状签署。4、辅助劳资部门做好驾驶员等重要安全岗位人员的招聘查核工作,负责驾驶员等有关岗位人员的审验检查及有关手续办理。、负责对公司所属部门进行安全检查并落实有关部门进行整改。
6、实时办理保险投保、报案、索赔工作。、负责公司所属部门的道路交通、乘客伤害等事故的办理和上报。、负责公司的内保工作。、负责GPS行车记录仪管理。、达成领导交办的其他工作。四、业务科人员岗位职责、负责上级及公司有关运营方面的政策、法例和制度的贯彻实施。、负责拟订公司有关道路运输发展规划。、做好业务剖析，指导部下单位的业务工作。、负责运力安排、调整。、负责管理、发放、回收运营票证，办理运营证照、规费的解缴和车辆报停手续。、负责线路招投标，做好新开线路及更改线路的市场剖析，行程测算、审报等有关手续办理。、路牌标志、报站器等管理工作。、负责承包车辆的发包、协议签署和业务管理。、负责公司运力运量的统计汇总及上报。、达成领导交办的其他工作。五、督查组人员岗位职责：、严格履行公司有关票证、安全、机务、文明服务等方面的制度规定。、指导公司部下部门的督查工作。、负责对公司部下各部门的票证、安全、机务、文明服务、劳动纪律等方面的定期不定期检查。4、负责组织或聘任人员，展开明查暗访。5、辅助劳资部门负责车售人员的查核招聘。6、做好无人售票箱的管理工作。、达成领导交办的其余工作。六、机务科人员责位职责：、严格履行上级及公司有关机务工作有关文件精神。、辅助劳资部门做好有关机务人员招聘，负责有关人员的培训和新技术推广。、指导敦促公司车队、修理厂、汽配、油库等部下部门的机务工作。、负责制订保养、维修、审验计划并敦促部下部门履行，建立和管理保养维护台账。、负责制订并监察履行油材料、轮胎查核制度，制订油材料、轮胎进货计划并敦促有关部门进行定期盘存。、负责车辆新增更新选型、改造、报废的计划制订、手续办理工作。、定期组织展开机务检查并落实有关部门作出整改。、做好有关维护、油材料等机务统计，并做好机务剖析。、达成领导交办的其他工作。第三条查核奖赏和处分。一、,条件成熟后按公司营业成本等综合指标分比计奖。二、详细处分规定(附各岗位人员查核细则表)。有下列行为之一的免奖。、不听从工作安排的。、不恪守作息制度，迟到早退、私自离岗，造成结果的。
公司各部门考核实施总结方案
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3、严重违犯岗位职责行为,工作中发生严重差错。、多次未达成工作计划、工作指标及领导交办的任务。、其余有关违规行为。有下列行为之一的扣奖50%、不恪守作息制度，迟到早退、离岗，造成一定结果的。、严重违犯岗位职责,产生一定结果的。、未达成工作计划和指标及领导交办的任务。、其余有关违规行为。有下列行为之一的扣奖10%：、检查中发现不恪守作息制度，迟到早退。、违犯岗位职责,产生一定结果的。、因主观原因未实时达成部分工作计划和指标及领导交办的任务。、其余有关违规行为。有下列行为之一的扣奖5%：、检查中发