文档介绍：企业人才培养方案(二)
企业人才培养方案(二)
企业人才培养方案(二)
公司人才培养方案（二）
一、公司人力资源管理人才现状
公司核心竞争力本质上是联合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持公司要想能够百年长青，需要不断地增加新鲜血液，并拥有培养优异接班人才的优异体制。
1、招聘按照最适合原则
在展开招聘工作的过程中，关于人才的引入既要考虑公司现状及
发展需要，又要考虑人才自己的需求，综合各项主客观因素，选择人
才，讲究合用、匹配原则。最好的人才不一定最适合公司现阶段岗位
的需求，只有适合本公司、本岗位的人才，公司才应当聘任。
2、优异的工作环境
优异的工作环境是稳定和平衡职工心态的重要条件。关于人才来
说，轻松愉悦工作的环境、能够接受部下建议的上级、患难与共的同
事或许比任何事物都重要。
3、适度的成就感
公司要使人才感觉值得留下，并且宁愿付出他们的才华与智慧，
就必须赐予能干的职工更多的时机，赐予工作成绩优异的职工应有的
企业人才培养方案(二)
企业人才培养方案(二)
企业人才培养方案(二)
收获与报酬。
4、知人善用
给有能力和发展的职工更大的发挥空间，是让职工心存感谢的良方。有了这种感谢做基础，就不必担心职工会走开了。提高职工对公司的满意度和归属感，长久以来都是留住人才的好办法。
三、后备人才培养模式
公司后备人才包括管理型与技术型两大类，其培养模式也不尽相
同。
1、管理型后备人才的培养体制
1）管理培训生计划。是公司对经过筛选的、富有管理潜能的一批新职工，采取系统的、特意的培训、轮岗、导师指导等培养举措，快速有效提升其管理技术和工作技术素质，并渐渐安排其进入公司管理类岗位担当管理职责。这种方式适合于急需人才的公司大批地培养新人。
2）公司接替规划。也称接班人接替规划，是公司经过内部人才评论与筛选确定、并持续关注那些可能成为中、高层岗位管理人才的高潜质职工，对其在工作技术和个人综合素质上进行培训与开发，经过内部荣膺的方式，安排他们逐步接替公司重要管理岗位。
3）人才加快储备库计划。是从总体上为高管岗位挖掘和培养高潜质的后备人才。经过富有挑战性的工作和任务，为这些后备人才提供学****的时机，加快后备人才的成长速度。经过建立领导力中心，岗位剖析、模拟测试、察看和评估、反应和评估报告等四个步骤，对候选后备人才现有综合能力与岗位所需要的实际能力进行全面对照，
企业人才培养方案(二)
企业人才培养方案(二)
企业人才培养方案(二)
进而确定详细的培养计划。
2、技术型后备人才的培养体制
1）岗位技术培训。分为岗前、在岗和转岗三个阶段。岗前培训能够使新职工认识公司的历史沿革和文化制度，掌握入职必须的岗位基本知识和技术。在岗培训主假如明确各个岗位的理论知识、专业知识和实践知识。转岗培训则是当职工进行内部调换时，为适应新工作岗位而进行的培训，以补充新知识、新技术、新能力。
2）专业技术人员培训。要拟订规划，对年青的