文档介绍：培训方案及计划
THE GRADUATION POWERPOINT TEMPLATE
2021
答辩：
导师：T
三、2006年培训工作总结
外训30%
内训70%
内、外训比例对比：
外训20%
内训80%
培训方案及计划
THE GRADUATION POWERPOINT TEMPLATE
2021
答辩：
导师：T
三、2006年培训工作总结
外训30%
内训70%
内、外训比例对比：
外训20%
内训80%
2006年
2007年
06年培训实施明细：
07年培训实施统计数据：
分类 总人次 总时长
行管 人次 小时
员工 人次 小时
06年培训工作现状与改革方向
培训的目的性与针对性不强
培训资源不足
培训方式单一，深度不够
无有效跟踪与评价体系
建立明确的员工培训计划流程
加强师资力量，提高培训质量
多种培训渠道和手段并用
建立回顾与评价机制
06年现状分析
07年改革计划
四、07年培训工作的方案和思路
2007公司培训方式
课堂直教
岗位培训
交叉换位
自我开发
委外培训
开发下属
演讲论坛
远程培训
参观考察
2007培训体系（分层级培训）
培训对象
培训类别
培训形式
高层领导
领导力和企业战略
学院进修、高层论坛或讲座等
部门经理及接替者
领导力训练
管理论坛、读书俱乐部、外培等
基层管理者
管理技能提升
管理沙龙、读书俱乐部、外培等
班组长
基础管理技能提升
内训、光碟训、读书俱乐部、参观考察等
技工
执行力/团队协作
读书俱乐部、光碟训、内训、参观考察等
普工
多技能工培训
岗位技能培训等
新员工
同化培训
企业概况、组织系统、岗位职责、规章制度、企业文化
2007培训课题(分职能培训:各部门培训需求)
培训对象
培训形式
管理部
培训管理、招聘与面试技巧、薪酬福利、绩效考核、劳动争议、信息系统、 人际沟通与技巧、时间管理……
物控部
新产品原料、配件的识别、产品质量判定、产品的出入库管理、物耗控制、售后、搬运岗位技能培训……
采购部
采购流程及注意事项、采购程序过程控制、财务知识、采购成本控制……
销售部
财务知识、成本管理……
制造部
设备工艺调试、劳保用品正确使用、产品入库、外协产品的报表、盘存与物耗控制、生产安全、各岗位员工技能提升……
项目部
设计（办公）软件强化学****新品开发流程、产品提交要求、质量体系学****br/>财务部
财务软件的使用、帐务管理技能……
质量部
质量成本、程序文件、检具使用与保养、质量意识提升……
2007培训工作重点
ERP系统工具切实可用
加强对ERP系统进一步深刻的理解和贯彻推行，让系统工具真正为工作带来便利，提高工作绩效。
(操作流程明确,书面化, 进行考试)
工作流程 (内训与外训)
咨询公司
质量体系(外训)
项目管理
执行力和团队协作的加强
通过各种类型的培训，使执行力和团队协作从上至下得以加强。如拓展培训、培训游戏运动会等
07年企业文化建设活动计划
类别
内容
Jan-07
Feb-07
Mar-07
Apr-07
May-07
Jun-07
Jul-07
Aug-07
Sep-07
Oct-07
Nov-07
Dec-07
注:
五、思考与讨论
汇报人 ：