文档介绍：第二章：营销环境各要素分析
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问题:
1、市场营销环境宏观与微观构成要素？
跨国公司“大营销”6P’s概念与相关运用
2、市场驰、上海通用部分产品的成本，北京现代及东风悦达起亚汽车也因地域优势、韩元贬值等因素成为受益者。本土化汽车零部件供应商受影响目前不明朗。
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案例学习：
1、跨国公司为进入“特定的市场”，其面对的壁垒有哪些？尤其面对发展中国家的市场，其环境的“特定”性表现在？
2、本案例中，美国与欧盟如何运用大营销的“POWER”？
3、延伸：2005年-2009年跨国汽车厂商是如何在中国市场上开展PR的？请课后收集相关资料并讨论
4、本案例中，跨国汽车厂商面对的营销环境机会与威胁有哪些？
5、反向思考：本案例对我国企业进入国际市场有何启发？
2011年华为收购美国高科技企业被以“国家安全”为由阻挡；
欲赞助2012伦敦奥运会愿意出资5000万英镑为伦敦地铁铺设手
机网络，被英国政府以国家安全为由拒绝，原因？如何改变环境？
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二、营销环境要素的学习方法：
营销环境的变化可能给企业带来可以利用的市场机会，也可能给企业造成严重的环境威胁。
1、企业对机会环境的分析：
主要考虑其潜在的吸引力（盈利性）和成功的可能性（企业优势）；
2、企业对环境威胁的分析：
两个方面：一是分析威胁的潜在严重性即影响程度，二是分析威胁
出现的可能性即出现概率。
威胁水平
低 高
机
会 高 理想业务 冒险业务
水
平 低 成熟业务 困难业务
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3、营销环境要素分析方法：SWOT分析法 分析公司内部的优势、劣势（Strengths Weaknesses）和外部的机会、问题（Opportunities Threats） ，可为公司制定一个特定目标，目标一般包括利润率、销售增长率、市场份额、投资回报率、风险的分散、产品创新和企业声誉等。
企业的SW一般表现为企业在资金、技术设备、员工素质、产品、市场占有率、管理技能等单项和综合方面； 企业的OT主要表现为政府的支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等机会及竞争对手市场增长率慢，购买者、供应者讨价还价能力增强，技术老化等威胁。
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实例分析：
2011年3月日本东部地震，日本汽车生产受到重创，日本所有主要港口关闭，物流衔接速度或将影响正常生产 ，由于日系海外工厂配套体系并不彻底，核心零部件多来自于日本本土，所以海外工厂将受制于零部件供应短缺。
目前全球汽车业供应局面正发生重大变化。业内人士称，作为日系汽车
最大的亚洲竞争对手，韩系汽车业会快速发展。美系、德系甚至中国部分汽
车企业的市场份额有望进一步扩大。
数据显示，中国已经成为日本第一大整车出口国，2010年我国占日本
%。因此，如果核心零部件供应出现问题，日系整车
企业在华业务将受到短暂冲击。日系豪华车均为进口，故德系豪华车将有望
成为替代者。此外，中国自主品牌汽车有望分得部分日系车在海内外的市场。
问题：日本地震对国际汽车市场环境产生哪些影响？
对中国自主品牌汽车企业进入国际市场的机会和威胁分析？
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据中国商务部数据显示，在中国从日本进口的产品中，总额排名第一位的集成电路年进口额140亿美元；第二是钢材达到88亿美元；第三位汽车零部件和汽车，分别是80亿和76亿美元。
为了减轻日本地震的影响，有不少厂家转向中国台湾及韩国采购零件，也带动了两地零件价格的上涨；也有不少日企转向中国寻找供货商。
报道称，中国市场上大约70%汽车零部件由本土的厂商提供，只有发动机和电子元器件主要从日本和其他几个国家进口。
报道引用中国国家发改委官员的话称，很多日本公司不愿意把关键零部件的生产工厂安置在中国，但如果未来几个月地震对生产的影响得不到好转的话，这种可能性会增大。
“中国是全球最大汽车市场和生产国，把工厂设到中国对日企很有意义。”
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