文档介绍：XXXX技术工作奖励办法
为了激励科技人员积极进取、勇于创新的精神及普通员工在平凡 的工作岗位上排除工作中遇到的挡手问题。充分调动全体员工参与技 术创新的积极性，加快科技成果向生产力的转化，促进我公司各项工 作持续、健康发展。为技能型员工的项目，在争议未解决前，不得申报。
4、申报均须按规定的格式和要求进行申报，内容真实、详细。
5、申报项目的经济效益必须是真实的直接经济效益，在申报书 中应单独计算。
（二）技术工作评审程序
1、技术工作考核管理办公室负责科技创新项目及技术革新项目 效益认定的日常管理工作，负责召集评审专家进行初步考核、审查， 将评审专家组意见汇总，提交技术工作领导组评审、认定，并负责认 定结果落实等工作。
2、评审专家负责对科技创新项目及技术革新项目效益认定工作， 对其创新性及效益作出客观、公正的评价，并向技术工作领导组提交 认定报告，提出奖励建议。
3、评审认定技术工作领导组对提交的科技创新项目及技术革新 项目的效益进行综合评定和审查。
4、技术工作领导组考核管理办公室负责对申报的项目作资格审 查，主要内容包括：
申报项目是否符合 XXXX 煤业公司科技进步奖及技术革新奖的 奖励范围和申报条件；
是否按要求的格式和规定填写申报书；
主要完成单位和主要完***员是否符合规定；
所报附件是否齐全并符合有关规定；
项目是否有争议。
5、技术工作领导组考核管理办公室将资格审查合格的项目按专 业分类，对每个申报项目进行审查，写出评审意见和推荐奖励项目等 级，作为项目奖励的主要依据，报公司技术工作领导组评审。
6、技术工作领导组对考核管理办公室推荐的获奖项目进行综合 评审，确定项目的奖励等级以及获奖项目数量。
7、经评技术工作领导组评定的获奖项目，由考核管理办公室将 项目名称、完成单位和主要完***员在《年度技术工作的表彰公报》 上公告，接受员工监督。自公布之日起半个月内无异议的项目，即可 授奖。
8、技术工作领导组要有全局观念，在审查项目时要认真负责， 秉公办事，严格掌握评审标准，实事求是。若技术工作领导组为申报 奖励项目的主要完***员时，在讨论该项目时应予以回避。
五、激励机制及奖励标准
（一）激励机制 为了调动广大员工对科技创新及技术革新创造的积极性、主动 性，提高我公司技术工作品牌效应，依托科技创新项目带动广大员工 学技术、搞创新，全方位提升自身专业知识结构，使“技术=待遇=机 遇”的成才理念蔚然成风。
XXXX 煤业公司通过理论与实践相结合的方式，每月进行一次专业 技术等级考试，将技能人才及科技人员评定为三个等级，具体评定等 级如下：
第一等级：专业知识强、业务水平精湛的技能人才及科技人员的 理论与实践考核分数达 90 分以上者，给予每月加薪1000 元。
第二等级：能够积极完成安全生产中的各项工作，具有实践操作 性强、理论与实践知识全面的技能人才及科技人员的理论与实践考核 分数达 85 分以上者，给予每月加薪 800 元。
第三等级：在本职工作岗位上，兢兢业业、积极主动完成各项工 作，具有操作技能强的技能人才及科技人员的理论与实践考核分数达
80 分以上者，给予每月加薪 500 元。
（二）奖励标准
XXXX 煤业公司每年召开一次技术工作会议，进行技术工作先进单 位、标兵、个人、优