文档介绍：世纪永尚管理咨询 2003-10-10 焦作万方内部控制制度完善项目计划主要内容?项目的主要目标?项目的主要内容?项目进行的主要方法?项目时间规划?项目必要培训项目–启动培训–内部控制制度理论培训项目总体规划?项目目标–通过了解万方当前内部控制体系,完善万方内部控制制度–在项目进展的整个过程当中,培养加强万方内部审计的能力?项目的主要工作方法?项目的整体时间规划?项目的主要成果?项目的组织项目进行的方法第一阶段–项目启动准备第一阶段–项目启动准备第二阶段–内部审计调研第二阶段–内部审计调研第四阶段–建议内部控制制度方案第四阶段–建议内部控制制度方案第三阶段–内部控制制度设计第三阶段–内部控制制度设计?领导重视,积极参与?目标明确,计划严谨?培养内部审计能力?联合分析问题?完善制度?提高内部审计能力全面预算管理体系咨询项目项目总体规划世纪永尚管理咨询 2003-10-10 焦作万方主要内容?项目目标?项目主要内容?项目进行的方法?项目进行时间规划?主要的培训项目–项目启动培训–全面预算管理观念培训–全面预算管理分部门培训项目目标?项目的主要目标?帮助万方完善预算管理体系,加强企业对管理目标事前、事中、事后过程管理,提高企业资源的利用效率,促进企业目标的实现项目主要内容?预算考核评价?预算目标下达?预算编制?汇总审批预算?预算执行与财务核算?预算分析调整项目进行主要方法目标?领导重视, 全面动员?目标明确, 计划严谨 2、确定预算体系架构?探询差距,确立体系。?明确设计方向 3、成立全面预算管理组织 4、规范全面预算操作 5、全面预算管理实施?成立组织并明确各自的主要职责,着手今年预算实施?全面规范过程以及过程支持工具,确保预算实施的有效?展开万方 2004 年预算工作第一阶段 2、确定预算体系架构 3、成立全面预算管理组织 4、规范全面预算操作 5、全面预算管理实施目标?领导重视, 全面动员?目标明确, 计划严谨