文档介绍：销售团队实施计划书
销售团队实施计划书
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公司公司文化
经营理念：打造爱岗敬业、积极进步、持续创新的精壮团队.
目的：最大程度知足顾客和rd资料
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心。团体的择人标准应当是以目标实现为标准的，各样层次的人都需要，不切合目标标准和道德条件的除外。
笫二点：团队共同目标
新团队组建，首先应清晰团队目标。团队目标用句时髦的话讲就是愿景。在团队建设过程中，愿景是行动的指南；是整个团队为之而努力欲要达到的最终结果。成立高效团队的便是，成立团队成员确实可行的共同愿景。在一个群体中，只有共同的愿望才能使团队的成员知道自己明确的角色和任务，进而真实组成一个高效的群体，把工作上相互联系、相互依存的人们团结起来，使之产生1+1>2的协力，以便更有效地达成个人、部门和组织的目标。
因而必须将团队的目标跟团队各位成员解释并说明清楚，并让大家接受。在团队成员接受团队目标的基础上，就必须让各团队成员认识自己的工作对团队目标的价值。每一个人不论其岗位、层次怎样，都是团队目标达成的不可或缺的力量。
笫三点：团队精神
团队精神是团队的粘合剂，也是实现目标的共同意志。因此，团队精神必须切合团队成员的基本价值观点，或许就是常说的“公司文化”。人活得要有些精神，团队的人员都要按这个精神而存在于团队之中。团队中的人员都必须团结在统一的团队精神中。
笫四点：团队纪律
无规矩不可方圆。在团队的管理中，必须要有团队纪律的拘束。因为任何的矛盾和矛盾都可能随时产生，就要求团队部要有清晰系统的团队纪律规。团队的管理者也就是我,思维的方式要改变,就好像一支筷子再硬也容易折断,一把筷子包成一团就不容易折断;我就是把
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筷子沾在一同的作用,而不再是筷子的作用,,不切合这个标准的就要按约定办理;我假如在管理中发现团队中的已不切合要求的个别人,必须消除于团队,,不可能所有人都永远适合团队的需要,组织在发展,各人在变化,即便是有着丰功伟绩的元老,该走开的时候也仍是要坚决地松手,哪怕是给他一个时机,让他自己成就一番完全不同的事业,也比碍于情面忍气吞声地将就着过强得多。
（一）销售中心组织构造
盛广涂料运营中心
总经理----销售总监----国销售部----外贸部
机构组成：总经理----运营中心----国销售部----外贸部
部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、履行。
国销售部负责交流客户、联系客户，开拓市场履行公司决策以及产品推广工作。
交流体制：包括公司领导与职工直接交流，市场与市场之间的交流、市场与技术编写部之间的交流，策划人员与市场与技