文档介绍：服装公司绩效考核(全套方案)——年终考核方案
服装公司绩效考核(全套方案)——年终考核方案
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服装公司绩效考核(全套方案)——年终考核方案
年终考评方案
为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作积极性，（含）——70分（不含）
差：60分（不含）以下
服装公司绩效考核(全套方案)——年终考核方案
服装公司绩效考核(全套方案)——年终考核方案
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服装公司绩效考核(全套方案)——年终考核方案
六、年终奖金：
年终考核的结果作为公司2006年度年终奖金发放的重要指标及依据。具体发放标准及方案待定。
第二部分：生产车间组长年终考核方案
考核范围：任职满2个月（即2006年10月31日(含)前入职及提升）的生产车间组长。
考核方式：
1、所有符合条件的组长进行年终总结及自我评介。
2、由车间主管初评、厂长或部门经理复评。其中初评分占60%，复评分占40%。
3、副总经理或分管领导对考评结果进行审定。
考核时间：2007年1月11日——2007年1月25日
顺序
项目
开始时间
结束时间
备注
1
组长自评
2007年1月11日
2007年1月15日
2
车间主管初评及评语
2007年1月16日
2007年1月18日
3
厂长或部门经理复评及评语
2007年1月19日
2007年1月22日
4
副总经理或分管领导对考评
结果进行审定
2007年1月23日
2007年1月24日
5
人力资源部公布优秀组长评定结果
2007年1月25日
考评标准：
考评细节见附表13：《车间组长年终考核表》。
五、考评结果：
考评分四个级别（计算时，，予以列入下一等级），其中：
优：占总参评人数10%；良：占总参评人数40%
中：占总参评人数40%；一般：占总参评人数10%
六、年终奖金：
生产车间组长的年度绩效奖金视公司经营状况，并根据考评结果分不同等级、以固定
奖金金额予以发放。具体发放标准及方案待定。
第三部分：生产车间优秀员工考核方案
考核范围：入职满2个月（即2006年10月31日(含)前入职）的生产车间员工，包括计件员工、缩水工、杂工、包装工、剪线等所有生产员工，但有年终奖人员及组长不参与评选。
考核方式：
1、由各组长按本组现有总人数的10%（尾数四舍五入）提报优秀员工，并将提名结果在车间内部公示。同时，被提名员工进行自评。
2、由生产组长初评、车间主管复评。其中初评分占60%，复评分占40%。
3、由生产厂长或部门经理对考评结果进行审定。
服装公司绩效考核(全套方案)——年终考核方案
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服装公司绩效考核(全套方案)——年终考核方案
考核时间：2006年1月11日——2007年1月25日
顺序
项目
开始时间
结束时间
备注
1
组长提报本组优秀员工名单
并予以公示
2007年1月11日
2007年1月12日
2
被提报员工进行自评
2007年1月13日
2007年1月15日
3
生产组长初评
2007年1月16日
2007年1月18日
4
车间主管复评