文档介绍：This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
公司经营管理考核办法
公司经营管理考核办法
为适应共有部分
0—1
按《基础工作考核处罚标准》对各覆盖项目部和实体单位（以下简称：单位）按事实进行考核；
发现漏考事项或漏考单位，每出现一次扣3分；
1、《基础工作考核处罚标准》；
2、资料记录
0—2
每月召开二次部门例会；
每缺少一次扣5分；没有具体内容扣3分；
查主管记录及科员日记；
0—3
下达整改意见书；
考核后对存在的问题要下达整改意见书，不下达一次扣3分；整改意见不具体扣2分；
部门资料及相关单位资料印证；
0—4
每月对武汉市的项目或实体单位进行现场指导2次；
对实际存在的问题不了解或了解不留管理痕迹的每少一个扣5分；
记录、单位反映的信息和办公会纪要、管理痕迹；
0—5
出勤率100%(含经批准的病事假)，按时参加有关的会议；
每低于1%扣3分；弄虚作假一人次扣10分；开会无故迟到扣5分；主管无故不参加会议扣10分；
办公室、人力资源部资料；实体考勤记工单。
0—6
政令畅通，完成公司领导交办的其它工作；认真落实有关部门下达的整改令；
领导交办事项每未完成一项扣5分;不执行整改令扣20分；整改措施不力或整改方案不落实扣10分
会议纪要、领导书面批示；整改令；落实资料；
0—7
公司出现进度、质量、安全、违法案件等违规事件主管部门负连代责任；
按事件影响的性质，部门负连代责任扣主管部门10分；
单位反映的信息及有关通报、媒体披露；
0—8
同一违规事实在同一单位连续三次发生且有关人员未受到处理的；
发生第三次违规按标准加一倍扣分；
月度考核资料及相关资料；
0—9
准确汇总上报资料；
资料汇总不符合上报要求及明知虚报不查实或基础资料丢失的每一项扣5分；
上级部门揭露、主管领导发现；
考核查实。
0—10
部门提供真实的考核资料；
凡弄虚作假、知情瞒报的扣20分；
相关资料、反映的信息；
0—11
部室对单位的考核情况于次月10日前以网络或邮件报公司；
未按时输入扣5分；每延迟一天加扣1分；
审计监察部收件记录。
0—12
严格按企管字[2003]22号文件执行；
每项未按规定执行的扣3分；
企划部意见
0—13
按成本要素掌握公司成本情况，超支时要有针对性措施；
情况不清按单位计每个扣10分；对超支项目没有针对性的措施按项目计每个扣5分；
财务报表、分析意见书、整改书、季度成本分析报告、经营部意见
0—14
各部门要按一冶信息平台要求的信息流按时上传。
每缺一项扣3分；
企划部意见
0—15
控制季管理费开支。
累计超支10%扣5分。
财务部意见
工程项目管理部
1—1
每月召开工程例会二次，要有记录，并形成会议纪要；
每少开一次扣5分；无记录扣3分；会议决定事项不落实扣10分；缺会议纪要每份扣3分；
单位反映的信息
1—2
按合同履约要求，每月对在建项目完成实物量情况进行分析，采取措施；
建立在建工程项目台帐，未建扣8分；完成实物量每一个项目不符合形象进度扣2分；工期拖延无处理措施每一个项目扣5分；措施脱离实际扣3分；业主投诉一次无处理措施扣20分；
相关资料、台帐并与财务经营相对应
1—3
工程开工一个月内应收集或指导编制项目质量计划、特殊工序、关键工序的施工方案及作业设计，并登记备案；
未收到或未登记一份各扣5分；项目质量计划不合要求扣5分；
文本、台帐
1—4
建立使用计量设备异动总台帐，做到帐物相符，分布记录准确；
未建总台帐扣8分，帐物一笔不相符扣3分，分布一笔不准确扣3分；一台计量设备未检扣3分；
台帐、基层状况对印；
1—5
及时提出项目部成立和解散的建议；
不及时解散扣10分；
中标报告、竣工资料等资料
1—6
单位工程竣工前审核工程资料（A、B、C卷）；
不及时审核，每一单位工程次扣10分；审核后上报资料每缺一项扣5分；
资料、办公室意见
1—7
编制工程回访计划及安排工程保修事宜，并组织实施。
不编制（或不安排）扣8分；不实施扣10分。
资料、业主反映情况
1—8
工程开工一个月内按合同要求收集项目创优规划并对项目进行有针对性的指导；
未收到每一份扣5分；创优计划没有针对性扣10分；
文本
1—9
每月对基层上报的安全资料汇总后进行分析，对存在的问题采取措施；
汇总资料分析不认真扣10分；措施不具体扣8分；
资料、主管领导核实意见
1—