文档介绍：项目开发激励方法
（试行)
内部文件
注意保密
主管部门：
编制
审查
审批
本
项目开发激励方法
（试行)
内部文件
注意保密
主管部门：
编制
审查
审批
本文件为企业之财富，并为版权全部，除获取企业之书面受权外，不然任何状况下
不得使用，为保障产权益益及版权全部，本企业保留采纳必需行动的权益。
宣布日期：2018年04月09日推行日期:2018年04月09日
市场部项目开发激励方法（试行）
目录
2。范围3
3。用语定义3
4。责任与权限3
6。1奖励金额明细5
6。2奖励发放比率5
6。3奖金发放模式6
7。附则7
目的
，促进企业业务发
展，保证企业经营目标的实现；
、质量和成功率，完成企业的市场开发目标，成立客观、
公正、合理的业务开发量化核查分配体系，特拟定本方案。
范围
本方法适用于河北日恒干净能源有限企业.(市场部全体业务人员及涉及项目开发的人员）。
用语定义
：企业为市场开发人员依据其业绩而发放的。
：客户服务是企业的核心任务，项目开发人员应成立服务意识，
不能够流于形式。要做到如期回访，认识客户反响的需求、问题及建议，增进与客户之间的感情。回访主要以两种方式表现：1。现场回访，2。电话回访。
责任与权限
4。1总经理
负责审批市场开发激励方案；
2）负责审批项目开发奖励相关文件.
4。2市场分管副总
1）协助总经理审查市场开发激励方案；
负责市场开发奖励申报的审查。
4。3人事行政部
1)负责市场开发激励方案的编制申报、审查、校正工作;
2）依据相关规定，审查各项市场开发奖励申报；
3）负责审查和存案奖励方案，并依据审批后的方案核发详尽奖励金额。
协助市场开发核查及奖励的审查;
2）负责组织完成花费估算的编制并实时审查、报销,