文档介绍：
外卖运营方案
外卖运营方案本文关键词：外卖，运营，方案
外卖运营方案本文简介：外卖运营根底方案1．.
：平台内含展示网页〔门头及海报〕，是客人在进入平台点餐页面第一印象，可选择品牌特点以及招牌产品作为海报和门头属性。使客人在进入点餐页面时收到吸引进而提升点单率。
5.
产品描述
大局部顾客在平台上阅读点餐时,,,而产品描述将明确告知客人此款产品特色以及用料和食品平安程度进一步催发客人的下单欲望.
6.
配送范围
其次章:门店优化方案
1.
根底外卖培训
①.店长,外卖员培训:

:如何正确的运用平台,接单方法(自动接单,人工接单).每日数据查看(日,周,月),数据分析(同比增长,削减,客群分布),顾客评价回复,商品库存管理.
:活动是否适合周边群体(依据视察客单价,订单量),排名是否保持稳定(后台首页排名,品类排名查看),排名下降时是否须要竞价排名提升订单量,门店顶峰期出餐是否超过负荷(餐品无法在15分钟内完成出品打包)

:,,.
此问题需申请门店每月固定额度报损,由店长实行.
3.
外卖产品出餐构造
①.优先外卖产品出单,,表示堂食客人对时间要求较为宽松,且已经对品牌有必须认可,可稍稍放缓堂食时间.

②．产品预打算：高销量以及参加活动的产品配料可以预先打算必须数量爆单期间才不会出现出餐来不及导致混乱。门店可申请保温箱用于外卖餐品的预备。
③．外卖产品应遵照订单出单依次进展出餐，防止配送员因为出餐依次问题跟门店产品冲突。出餐优先级为：即时单＞预订单＞依次单，预定单一般预定时间都为11:45分-12:10较多，可以在11点左右的时间优先制作即时单的菜品，在11：15-11:20分制作预定单，可以有效提高第一波产品的出餐效率。
4.
外卖产品的摆放
②.
..
②.现做产品最好是在打包台划分放置位置，分门别类，便利打包人员进展区分打包，降低找寻产品时间。
5.
配送团队的沟通
现阶段运用的配送方式为自配送+平台快送方式。实际计算每单配送本钱约8-9元，扣除前端收取配送费4元。实际支出在4-5元以上，相比照专送15%抽点，以及二十元以下4元保底〔美团3元〕的状况，建议及专送为主，夜宵时段以达达或快送为辅提升门店排名〔专送及快送签约商户有排名加成〕
①.配送员普遍对时间要求较高且相对效劳素养不高，在催单以及沟通时尽量运用缓和语气,告知产品按依次制作或还须要大约多长时间让他们先去其他