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华贸中心的定位是世界的商圈
，而不仅仅是北京CBD的超大建筑群。这一开发理念演变出一种崭新的房地产运作模式——永续经营。
这种经营模式会为北京带来什么？会为北京的房地产界带来什么？为投资者带来什么？
房超：
商业地产应1/5
华贸中心的定位是世界的商圈
，而不仅仅是北京CBD的超大建筑群。这一开发理念演变出一种崭新的房地产运作模式——永续经营。
这种经营模式会为北京带来什么？会为北京的房地产界带来什么？为投资者带来什么？
房超：
商业地产应走永续经营之道
从“百万平米建筑群”到“世界的商圈”
《时尚家居•置业》：
无论从规模（100万平方米）、地段（东长安街边上）、区位（北京CBD）还是档次上来说，华贸中心都是一个很有份量的项目，对于这样的大手笔，作为掌门人，您一定不会按照市场上已经存在的模式来运作它，投资者该怎么理解华贸中心的思路？其价值是什么？房超：
华贸中心的诉求是做成世界的商圈，而不仅仅是北京的建筑群。
我们的目标不是做房地产，房地产只是一个中间环节。对我来讲搭建平台只是一个基础，更重要的是策划演什么节目。
目前亚洲还没有一个城市有一组建筑把丽兹•卡尔顿（TheRitz-Carlton）、J・W万豪（Marriott）集中在一起。随着经济全球化进程的推进，北京应该能达到世界的顶级水准。WTO后会有很多跨国公司进入北京，华贸中心是前瞻性地为世界500强量身打造进入北京的落脚点。
我们建的房子不是把它们一次性都卖了，而是主要用来出租，这不同于建了房子就卖的房地产开发模式。不同的理念决定了不同的运作方式，我既是搭建平台的人，同时也是管理者，规则制定者，我要甄选和争取优质客户资源，而不是随便什么企业都可以进驻华贸。我认为只有这样才能永续经营。
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在创造共荣共赢的区域价值方面，我们看到了国贸中心的率先示范。华贸中心的运营理念表明：
以短平快手法取胜的房地产开发模式即将成为历史，本着经营城市、使土地价值最大化的使命，房地产如何永续经营将成为这个行业更高的追求。
是商业业态经营者
房超：
我们不卖商铺是为了更好地控制经营业态。与CBD大多数物业以卖房为目的不同，我们强调经营品牌，着眼于物业的后期经营。我希望保证华贸中心及周边区域环境高端品质的未来可持续性。
当然跨国公司不会一夜之间蜂拥而至，华贸中心做好坚持一段时间的准备。如果单纯依靠房地产开发利润滚动，那实在是太初级了。
一次销售无论卖了多少钱，赚的钱是有限的，在土地资源稀缺的前提下，最大化地提高土地利用价值的业态是收益最高的。无论社会效益、企业效益都是最大化的。欲做物业持有者
《时尚家居•置业》：
中国现阶段的房地产开发商都在做一次性开发，即只销售一次，什么原因使您觉得您应该采取始终扮演业主的角色，长期持有物业呢？
房超：
世界上主流地产商都采取这种做法，不是我们创造的，只是现在中国还没有形成这种主流的地产开发理念。
这种理念的存在以及普及源于土地资源不可再生。在北京CBD这个地区，如果不做成一个标志性的商圈，对土地资源将是极大的浪费。倘若国贸当时只建造一组公寓，那么国贸就不会影响整个北京。
同时，我们知道做成这样一个业态是最有价值的。一次销售无论卖了多少钱，赚的钱是有限的，在土地资源稀缺的前提下，最大化地提高土地利