文档介绍：生产车间工作总结范文生产车间月度工作总结
一、工作概述
核心是根据生产筹划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到准时、按量的完毕有关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完毕上级安排的各环节的成套协调生生产车间工作总结范文生产车间月度工作总结
一、工作概述
核心是根据生产筹划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到准时、按量的完毕有关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完毕上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在筹划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一种支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理规定，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范畴没有明确的界线，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题所有找我，在加上公司在管理问题上的其他规定，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边沿和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改善的问题：ia五单元托盘和面板的固定螺孔除第一种孔位对的外，其她三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会容易打开(安全性不够)，此外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。所有有待立即解决
其他还存在诸多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产筹划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作处在混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理措施，特别是在稳定职工的心态方面。绩效管理的实行还存在很大改善和试行难题。职工的理解和支持是核心。
工作分工和职权的下放对于公司的管理所有是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不断的协调和解决车间多种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单措施，为了满足市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性很大，管理的强度和工作压力也随之加大。
五、本月建议
1、对于多面手的培训核心是加强职工自身的技能提高，职工可以不经批准使用15%的工作时间干个人感爱好的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制定工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出核心项目。3、订出每一工作项目的绩效原则。4、制定工作进行核心点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/鼓励。
3、建立工人七大原则规定