文档介绍：讲师介绍
刘俊
广东商学院人力资源管理系主任 副教授
国家职业技能鉴定考评员
广东省企业人力资源管理职业技能鉴定专家组组长
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助师P141
10
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人力资源净需求表
部门
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
需求
年初HR需求量
年内需求增加
年末总需求
120
20
140
140
--
140
140
-20
120
120
--
120
120
--
120
内部供给
年初拥有量
实际招聘人数
人员损耗
年底拥有人数
120
5
20
105
140
5
27
118
140
--
28
112
120
--
19
101
120
--
17
103
净需求
不足或有余
新进人员损耗
该年HR净需求
-35
3
38
-22
6
28
-8
2
10
-19
4
23
-17
3
20
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假设前提部分所讲内容
组织机构的设置与调整
组织机构的设置
组织机构的调整分析
劳动组织
组织岗位信息的采集与处理
组织信息的采集与处理
岗位信息的采集
岗位设计
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组织的概念
分类
对人的组织(社会组织):正式组织、非正式组织
对物和财的组织(技术组织):物质形态的组织、价值形态的组织
正式组织是两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统(非正式组织是无意识地)
助师P135
师级P8
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组织结构的概念
组织机构(P8)-构成组织的具有各种功能的单元体
组织结构-构成组织的各个部分之间的分工合作
组织结构决定组织机构,组织机构是组织结构的外在表现
师级P1
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组织设计的步骤及其原则
组织设计的步骤
按计划任务和目标要求，建立合适的组织机构
按业务性质进行分工，确定各部门职责范围
按所负责任给各部门、人员相应的权力
明确领导和协作的关系，建立信息沟通渠道
配备和使用适合工作要求的人员
组织设计的基本要求
具有必须的功能；有利于发挥组织成员的能力；协调良好；高效；灵活
组织设计的原则
目标任务；分工协作；统一领导、分级管理；统一指挥；责权相等；精干；有效管理幅度
助师P135
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常见的组织结构的类型
直线制
集权式；不设专门的职能部门；优缺点；适用范围
直线职能制
以直线制结构为基础；特点有2；集权与分权相结合；适用范围广泛；存在的问题有2
事业部制（又称分权制结构）
由直线职能制演变而成；遵循的总原则；事业部在经营管理方面有较大的自主权；优点、缺点；适用范围
矩阵制
为完成临时任务；最大特点—双道命令；优缺点
职能制
子公司和分公司
子公司是独立的法人；分公司不是独立的法人
师级P1
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影响组织结构设计的因素
信息沟通(有六项具体要求)
技术特点(包括技术复杂程度和稳定性)
经营战略(P11)
增大数量:简单结构;扩大地区:职能部门结构;纵向整合:事业部结构;多种经营:矩阵结构
动态关系:战略前导性和结构滞后性
管理体制
企业规模
规模小:直线,直线职能,矩阵;规模大:事业部
环境变化
稳定:直线,直线职能,矩阵;不稳定:事业部
师级P5
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