文档介绍：[生产车间第四季度工作总结3000字]生产车间月工作总结
为了更进一步推动集团公司“596”班组管理，这多种月中，在公司领导的支持及各位班构成员的协助下。根据公司及车间生产的规定，通过不断的努力，较好地完毕了今年第四季度的工作，并且[生产车间第四季度工作总结3000字]生产车间月工作总结
为了更进一步推动集团公司“596”班组管理，这多种月中，在公司领导的支持及各位班构成员的协助下。根据公司及车间生产的规定，通过不断的努力，较好地完毕了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作措施和效率也有了很大的提高。现将第四季度的工作状况总结如下：
一、核心完毕的工作
,减少事故发生
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着保障职工生命安全的重任。可以说安全工作方面从未放松。
,提高产品品质
我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中浮现的问题从不容易放过。同步加强职工对质量的重要性的结识，规定人们认真做好自检互检工作，保证焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。
,提高班组管理力度
进一步贯彻集团公司“596”班组建设，着力打造一流煤焦化公司集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下炼焦一班逐渐成长，并较好的完毕了车间交付的各项生产任务。同步，在管理上，借鉴以往的措施，使班构成员的实行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历和一名优秀称职的班组长所有有一定的距离，因此总不敢掉以轻心，始终在学习，向课本学习、向周边的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的积极性。通过这多种月的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比较沉着地解决平常工作中浮现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面所有有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运营，可以以对的的态度看待各项工作任务，具有较强的专业心，责任心。
生产车间就像一种人们庭，我每天生活工作在这个温暖的人们庭里，作为这个人们庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，在公司推动新班组建设以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组职工的积极性，运用集体的智慧对车间提出了诸多有价值的改善。
二、工作中浮现的问题及解决措施
第四季度，虽然在不断的努力下获得了部提成绩，但同步也存在部分问题和局限性，如下几点体现较为突出：
虽然班组管理加强，但是还是存在部分问题。
如：职工的原则化作业状况有待改善;职工的专业技术水平有待提高;职工的工作积极性还没有被充足的调动起来等。职工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的职工，也就没有高质量的产品。因此，后来的工作中我会着重解决提高班组职工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让职工的工作技能有较大的提高。同步组