文档介绍：1 包装策划方案江苏海企长城股份有限公司 Less Young 品牌策划方案————布局中央、辐射全国女装市场的现状品牌定位与目标第一季度产品开发计划营销规划与实施组织管理架构财务计划风险因素及其对策 LESS YOUNG 品牌设计中心女装市场的现状随着社会的不断进步, 女性的消费****惯、结构、观念及消费 2 行为正在发生巨大的改变, 越来越多的厂商将目标市场投向女性消费群体,女装市场具有较大的发展空间。自 2008 年全球金融危机的爆发, 不仅全球的企业受到不同程度的冲击和影响,对于中国国内的服装企业也造成了很大的影响,这对服装企业来说也是一次重新洗牌的过程。女装代表整个服装行业最前沿的趋势表现, 尤其是夏季服装流行趋势的变化速度更快。中国女装的流行风格被欧美潮流、韩国风格与中国民族风所左右。民族区域的派系有:具有浓重江南水乡文化气息的杭派, 时尚感较强的粤派, 以颜色鲜艳为特色的汉派等。但目前汉派女装逐渐失去其在国内的领军地位。对女装而言, 中国虽然有一定的区域流行风格, 但仍随着国际市场流行而变化。 2005 年流行着嬉皮式波西米亚风格;05-0 6 年韩流小女人味十足的服装一起袭击着中国大江南北; 后来俄罗斯的装饰扣、绊等军旅装又成了新一轮的流行。宽松式的欧美风格从 07 年年初开始进驻中国, 08-0 9 年流行类似于日本街头式职业和休闲相结合的概念。目前国际巨头重点进攻的女装“主战场”主要是少女装和***装两大块。其中, 少女装领域大牌公司云集, 竞争最为激烈,如 ONLY 、 ESPRIT 、艾格等。少女装在女装销售中的占有率逐年提高, 品牌个数也呈现上升趋势。***装( 又称 3 仕女装) 市场也经过了多年的充分竞争, 目前市场格局比较稳定,以宝姿、哥弟为代表品牌。时尚知女装是继少女装、少淑装、***装之后再次切分了女装市场的蛋糕, 四分天下。在各大百货公司,这一现象可以得到更为直观的体现。而我们的女装品牌培育目前还处在品牌初级阶段, 与成熟的各大品牌相较而言, 我们的设计、销售渠道、模式、组织架构、文化底蕴等等, 都还有很多的不足之处, 这就需要我们不断的努力, 通过加强品牌意识、细分市场、加强设计力量、迅速崛起扩张、销售渠道多样化等手段,来最终达成, 2-3 年内成长为国内知名品牌的初级战略目标。第一季度产品开发计划 LESSYOUNG 的品牌定位与目标“ LESS YOUNG ”的定位: “ LESS YOUNG ”的定位人群为 25-35 岁的女性。“ LESS YOUNG ”在品牌内涵上宣扬的是一种年轻的态度——“ YOUNG IS AN ATTITUDE ”。作为一个新锐服装品牌,“ LESS YOUNG ”所带来的自由与活 4 力将倡导一种年轻的生活态度。它在每季通过时尚的设计, 卓越的品质以及亲和的定价为大众提供零距离的 HIGH FASHION 。同时,也在分享优质产品的过程中,将自身的品牌精神深刻植入大众心底。“ LESS YOUNG ”的双“S”的反向对应, 仿佛一个信心满满的拥抱, 在突出品牌时尚感的同时, 又强调了其设计态度的归属感。这就如同年轻人对新事物的追求; 它是一种充满***, 活力飞扬的状态, 这就是年轻的本色,它拥抱着- 这个世界上所有值得注入年轻力量的事物。 LESS YOUNG 的设计呈现的不仅仅是时装的态度,更彰显看其不容忽视的力量“拥抱你身边的一切”“ LESS YOUNG ”的目标: 3-5 年内成为国内一线女装品牌。以专营店, 高端旗舰店进驻大型购物中心为主; 高级定制店、网络商铺、加盟店、商场百货店等为辅, 简历多层次的立体营销渠道。以品牌地位、文化底蕴、设计款式、引领时尚、销售环境等综合因素为核心竞争力, 以北京、上海、广州为中心,其他 5 2 线城市作为发展、扩张的主要切入点。在未来 3-5 年内至少建立 80 家直营店铺,完成布局中央,辐射全国的战略目标。 LESSYOUNG 营销规划与实施( 2011 年) * 详见 2011 年 LESSYOUNG 进度规划组织管理架构组织管理架构的梳理: 鉴于 LESSYOUNG 的发展需要,为了各部门可配备足够的人员及保持各部门及员工之间工作运作顺畅和信息对称,针对组织框架做如下梳理: LESSYOUNG 有关组织架构图岗位职责的梳理: 明确各个岗位之间的职能划分,提升工作效率。薪资绩效的梳理: 结合市场,对 LESSYOUNG 薪资绩效体系实行专项梳理, 6 达到留住人才,具有竞争力的目的。财务计划 2011 年计划利润,费用预算表篇二:包装设计策划“伊利酸奶”包装策划方案课程名称: 产品广告与包装设计姓名:XXX 教师:XXX 学号:XXXXXXX 学院:XXXXXXXX 学院目录一、包装内容 7 1. 产品的物理特性