文档介绍：教研组述职考核方案学校教研组工作考核方案
教研组是推动教学改革，进行教育科研，探讨课堂教学效益，实行素质教育的核心组织；教研组的每一位成员所有是教学活动和教育科研的直接参与者。要使我校的教学管理进一步规范化、科学化，加强教研组职能，健全教研组述职考核方案学校教研组工作考核方案
教研组是推动教学改革，进行教育科研，探讨课堂教学效益，实行素质教育的核心组织；教研组的每一位成员所有是教学活动和教育科研的直接参与者。要使我校的教学管理进一步规范化、科学化，加强教研组职能，健全对教研组的考核机制显得尤为重要。为此，特制定二码头小学教研组年量化考核方案。
一、考核及奖励措施：
1、考核构成员构成：每年由校长、教导处及有关人员具体实行考核评价。
2、考核措施：由教导处牵头，各教研组负责收集、展示一年工作的实绩，考核构成员按教研组量化打分方案打分。
3、考核成果的使用：考核成果作为评比优秀教研组和优秀教研组长的根据；考核成果作为教研组长年津贴发放的根据。
4、奖励措施：
（1）根据得分高下按1：1：1的比例拟定“优秀”、“良好”、“合格”教研组。
（2）获“优秀教研组”称号的教研组，发给教研组一定数额的奖金。
（3）评为“优秀教研组”“良好教研组”“合格教研组”的组长分别发给教研组长津贴160元、130元、100元。
二、“优秀教研组”一票否决内容
1、组内有严重不团结现象，影响学校的正常教学秩序。
2、组内有严重不遵守学校制度的现象，并由此而影响学校的正常教学秩序。
3、组内有拒不接受学校部署的任务现象。
4、组内发生严重的安全事故或严重影响学校名誉的事。
5、期末监考、阅卷工作中有舞弊行为者。
三、量化考核方案：
二码头小学教研组年考核量化评分表
____________教研组年月日
考核
项目
具体考核内容
分值
自评
考核组评估
教研
组长考核
1、教研组长每期准时上交教