文档介绍：主要内容
1、 工程概况
2、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
3、 监理工作开展情况
4、 施工过程中出现的问题及处理情况
5、 监理工作成效
6、 监理工作体会
一工程概况：
工程名称：大海-鑫庄国际住宅小区二期提供的 《大海-鑫庄国际住宅小区二期工程勘察报告》，高层采用桩基础， 桩极限承载力标准值2400KN ；车库为独立基础；别墅地基采用水泥 土搅拌桩做地基处理，处理后地基承载力特征值大于129KPa；临湖 别墅基础为筏板基础。
3、工程特点:
框剪结构使用年限50年，抗震烈度七度，高度（最高） 米，±，、 、、 米。
工程质量等级：达到施工合同要求，合格。
监理工作范围为施工阶段的监理服务工作。
二监理组织机构:
现场监理人员变动情况见次页
三监理设施投入
办公室、桌椅、文件柜由建设单位提供一部分，公司投入5套桌 椅；电脑、打印机、照相机等办公用品及现场检查、检测器材、安全 防护用品由公司配备，均能满足监理工作要求。
现场监理人员变动情况
序号
姓名
职 务
专业
进场时间
退场时间
1
现场负责人
土建
2
监理工程师
土建
3
土建
4
土建
5
土建
6
土建
7
安装
8
土建
9
土建
10
安装
11
资料员
12
资料员
13
资料员
14
市政
四监理工作开展情况：
1、 工程进展：
本工程自2013年6月12日开始开槽，至今已全部完成施工合同 的施工任务。
本工程属群体工程，由于现场条件限制（为节约投资，需作现场 土方储备），监理部与建设单位、施工单位沟通后确定单体工程顺序 开工，因此高层及车库先进行开槽，到2013年10月别墅工程开工， 2014年4月临湖别墅开工。
2、 监理工作进展：
由于项目部随一期工程收尾进度，逐步调整组建二期项目监理机 构，因此项目部从人员调整到监理工作分配、部署，时时结合现场人 员数量、素质状况，按照老中青相结合、技术帮带、区段管理权责明 确的原则实时进行，有力地提高了项目部工作积极性和管理成绩。
1） 施工准备阶段：
监理部制订了监理规划、细则、旁站监理方案等。①依据指导文 件，并遵照公司各项规章制度，进行了本工程监理工作交底，制订了 监理部工作例会，监理部工地例会，工程质量、安全抽查、检查例行 制度，督促项目成员努力工作，尽职尽责确保工程监理工作顺利实施。 ②在准备阶段项目各专业参与图纸会审，对设计意图进行了详细领 会，并对施工组织设计、专项方案等进行了审批工作。③随着施工准 备工作进展，监理部进一步完善了以下工作策略：
各专业现场监理人员每天必须按照公司制度要求，及时详 尽记录工作日志；
施工期间坚持现场跟踪检查、督促整改，现场巡视检查， 每日坚持3-4次；
每周组织一次质量、安全检查，检查结果同周报报建设单 位；对检查发现的问题及时书面通知施工单位进行整改，并在 每周例会上作问题点评、提出整改要求；对各责任区段监理工
作进行情况抽查检查，比如：工程质量控制情况，问题整改督 促完成情况，每周进行2-3次抽查检查，针对抽检情况在工作 例会上做出评价，奖勤责懒，以优带差，督促项目成员现场工 作；
各现场监理人员在日常工作中凡发现质量、安全问题，及 时与帮带责任人、项目负责人进行沟通，并在每周一上午项目 碰头会上相互通报情况，以起到对类似问题在其他栋号提前控 制地目的，提高监控成效；
项目部与业主沟通方面坚持每周至少1-3次，对于现场发 的须业主决策或处理的问题及时与业主进行沟通，便于及时处 理，实时给业主提报监理工作书面报告，使业主各领导层及时 了解工程进展状况，做好下步决策；对于业主提出的问题在不 超出监理合同规定的范围内尽量满足业主提出的要求；在对承 包单位的监督管理方面，采取以管为主，以“监、督、促”相 结合的原则开展工作；从而努力使项目监理服务工作达到公司 的顾客满意率管理目标。
2）质量控制工作：
对工程质量控制采取了以下措施：
开工前要求施工单位申报施工