文档介绍：: .
XXXXX公司现场管理办法各单位：
为进一步强化现场管理，规范现场激励机制，激发车间班组强化现场每项考核1000元。
1. （二）车间、班组创建考核创建率考核。车间季度创建率达不到公司目标要求的，每缺少1个考核3000元。
2. 保持考核。车间未有效保持现场整治成果，出现滑坡，按所发奖励两倍进行考核。
3. 班组考核按“安全、干净”班组细则规定落实。
1. （三）考核、奖励落实对现场考核奖励，人力资源部设立专项账户，专款专用。
对所有考核、奖励，必须按责任、贡献大小落实，杜绝平均分配现象。请各单位于每月的5日前将现场考核、奖励落实明细报生产管理部。
附件：
达标车间评价标准XXXX公司目视化管理标准附件1达标关间评价标准
一级指标
权
重%
二级
指标
权
重%
采集项
权%
重
评分标准（5分制）
及操作5S
20%
5S
80%
30%
①标准清晰无漏项，覆盖所有岗
标准为目视化为5分
无泄漏、，设备见本色、无油污，
20%
①设备见本色、无泄漏、无油污
③现场无泄漏现象为5分
、
有记录，且落实率超过90%
20%
①年均每人提出1项5S建议为
以上为5分
开展
30%
①现场无多余物资，定置标识清
理为3分；③定期梳理更新为5」
操作
管理
20%
100%
①KAI量化并在岗位粘贴为1分周对KAI和操作进行评估分析为
标准化作
业
20%
作业
标准
20%
具有统一的标准作业规程且遵守执行6.
40%
①操作规程为1分；②关键作业卡或单点教程为5分
班组长对标准作业的执行有检查记录7.（可
以在交接班记录体现）
20%
①有为1分；②班组长对照作业
互相提醒的为
，修
订者全部为作业员
40%
5③修订者全部为操作员的为分；
分制）评分标准（5
一级指标
权
重%
二级
指标
权%
重
采集项
权%
重
分制）评分标准（5
标准化作业
80%
能够看到主要工现场工作岗位（区域）
30%
分；②关键作业制作1①有关键#业卡，突出安全、环保、操作重点一定置的标准作业卡，有名录和定作业卡明细为5
10%
分；②每个工序均有不同产3①4组合的标准化作业为
10%
分；②针对不同的生产节拍，建立业流程或操作动作分解
50%
350%作业有消除了不增值步骤的为
消除了不增值步骤的为5分分；（3
问题解决
与改善
20%
问题
解决
50%
通过可视的现场问题看板反映、、跟
踪出现的问题，且维护、更新及时
40%
分；③应用信息①有且按时更新为术或手段进行问题管理，重复发生
，下级不能解决问题应在上层级业绩对话会进行体现
20%
分；③同类问题重复发生3①有为
分为5
（表），各类问题有解决的时限要求
40%
80%3分；②问题解决激励机制明确的问题按时解决率达到且有记录为
问题
分析
50%
企业对问题有记录台账，分厂、车间、
周对问题有统计分析或记录，且得到有效跟踪和解决
50%
1现问题升级痕迹，上一层级问题过信息化手段实现问题录入、问分题升级、问题解决、问题统计分析以上的问题按时解决，5分
权
二级
权
重%
指标
重%
采集项一级指标
告、田口实验等对较为复杂控制图、A3的问题
进行分析、跟踪，并有相应的案例
50%
分，且典型问题案例通过信息分；够自动归档并分类查询
目视化
20%
标识
目视
化
30%
现场的主要通道、管路、
显的标识，并符合国标（GB2893-2008）安全色
标准
50%
分；②主要通道、管路、工序