文档介绍：系统集成项目管理工程师案例
题目三（-1）
A公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项 目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工 开始实施。
在项目初期，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成 和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项 目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该 部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了 3个月，然后据此制定了招标文件并 进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此 项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并 最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为 做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经 公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题 与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排， 致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险性，并简要说明。
【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入 答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照 项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）种所 定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数 据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险 管理的有用成分。候选答案：
B,咨询 C・风险
F评审
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
答（1）没有编制切实可行的风险管理计划，后期的风险管理缺乏依据。
（2） 风险识别方法单一，没有类似项目经验，可以采用专家判断、假设分析、SWOT 等方法识别可能的风险。
（3） 没有对风险进行定性、定量分析。不能明确重要风险源。
（4） 没有编制风险的应对策略
（5） 对风险的跟踪和监控不到位，项目进度拖延（进度风险），没有及时采取有效措施。
（6） 对团队成员的监控和沟通不到位，团队成员对风险按自己理解进行应对，项目经 理没有及时发现。
（7） 团队成员对风险认识不到位，需进行风险知识培训。
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险性，并简要说明。
答（1）技术风险：因为公司并不具备文档管理系统的开发经验，可能会有些技术难点 阻碍项目进展。
（2） 进度风险：开发时间没有评估是否可行的基础上被压缩了 3个月，而且项目进展 也不顺利，验收一拖再拖。
（3） 资金（项目款）回收风险：项目款项也迟迟不能收