文档介绍：公司“两问两优化”活动方案
为进一步改善作风，提高效能，优化环境，增进发展，公司党委、人事行政部决定，从6月1日起至7月底，在全公司开展“问责、问效，优化工作作风、优化工作环境”活动，特制定本方案。
一、指引思想
以贪婪之害，核心解决品行不良的问题。
6、针对小团队利益至上，缺少大局意识，抵制掣肘公司制度履行的现象，核心解决部门、车间负责人的本位主义问题。
7、针对造谣生事、无事生非，诋毁、诽谤干事者等现象，着力整治涣惑之害，核心解决心术不正的问题。
环境方面整治内容
1、人文环境方面。核心整治拉帮结派、挑拨离间、嫉贤妒能、打击报复等现象，切实营造一种团结、民主、和谐、积极向上的人文环境。
2、工作环境方面。核心整治办公场合脏乱差、违背职工行为规范等问题，营造出一种清洁卫生、整洁规范的工作环境。
3、现场环境方面。核心整治跑冒滴漏、乱堆乱放、违背“两禁”等问题。为打造一种花园式公司奠定基本。
4、舆论环境方面。核心整治不利于增进公司团结发展的悲观负面舆论问题，广泛的正面宣传公司投资、项目、规模、发展速度等，努力营造“两问两优化我是主角，新发展我是主人”及“人人热爱、时时关怀、到处美化”的浓厚舆论氛围。
三、核心措施
开展“两问两优化”活动，核心抓好如下工作：
加强教育引导
把教育贯穿于“两问两优化”活动始终，创新教育形式，丰富教育内容，提高教育效果。要深化素质教育，充足运用“大发展、我该怎么干”大讨论活动成果，大力开展学习型公司创立活动，不断提高各部门人员的理论素质和业务素质；要加强示范教育，进一步开展向公司优秀工作者、优秀职工学习活动；要抓好警示教育，公开曝光违背制度和纪律及违法犯罪的典型，以示警戒；要开展专项教育，运用公司网站及《人》平台，开展“两问两优化”专项讨论，进一步提高公司职工的思想结识，增进自查自纠，推动问题整治。
深化制度建设
各部门要结合实际，根据各自职能和业务规定，进一步健全和完善职责清晰、管理到位、有效管用、奖罚分明的管理制度体系，切实做到以制度管人管事，靠制度问质问效。目前核心要加强行政服务领域的制度建设，在公司范畴内建立健全以责任追究制、岗位责任制、首问责任制、限时办结制、考核评议制等六项制度为核心的制度体系，明确岗位职责、履行首问责任、实行限时办结、强化考核评议，全力打造办事迅速“通道”。要从各部门领导干部做起，强化各项制度的贯彻力度，严格做到“制度面前无特权、制度约束无例外”，加强对制度贯彻状况的监督检查，严惩不贯彻制度的人和事，切实提高制度的实行力。
强化监督检查
充足发挥党委和人事行政、审计部门的监督作用，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为，保证政令畅通、各项任务贯彻到位。
加强投诉受理。公开举报箱、投诉受理电话和网上受理邮箱，接受公司职工投诉和反映问题。同步，加大对投诉举报的快查快结力度，切实做到有诉必理、有理必果，严禁敷衍拖拉、推诿扯皮。
强化明查暗访。建立横向到边、纵向究竟、点位全覆盖的明查暗访机制，履行“高管值班”、现场稽查和“各部门互查”制度。严格责任追究。对明查暗访、职工投诉、和通过其他途径发现并经查实的问题，根据公司管理制度，严格责任追究，坚持问责无例外，不搞下不为例。