文档介绍：合作项目管理办法
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合作项目管理办法
资金优先用于工程实施、优先上缴公司管理费用。
2、项目资金的使用，由合作方根据阶段性资金需求及账户资金情况，申报阶段性资金使用详细计划，由驻地项目管理人员（若有）或公司经营管理中心根据工程需要
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中发现的问题，要做出相关处理措施并跟踪调查。
，其检查工作应符合下列规定：
Ⅰ)检查工作要按计划进行；
Ⅱ)检查内容要明确、细化，评定要量化；
Ⅲ)检查中出现的问题要及时处理，保存记录；
Ⅳ)检查评定结果在公司内部以书面形式公开。
（于当月底）做好《工程月报》（其格式按公司规定或监理规定的样式），连同当月业主、监理主持的会议纪要一起上报公司经营管理中心。《工程月报》应包括以下几方内容：
Ⅰ)本月工程进度计划完成情况；
Ⅱ)对本月工程的进度、质量、安全情况存在问题及其处理结果，进行简要地分析阐述；
Ⅲ)对下个月工程实施的计划及相关措施。
4、工程变更应严格执行有关规定，原则上经业主、监理书面批准同意后方可实施，项目经理部要建立工程变更台帐。
5、对于项目管理中出现下述几种情况，项目经理部要提供充分合理的解释并经公司经营管理中心的认可；否则，则视为合作方违约，公司将组织有关人员进入现场，整顿项目部或重组项目部进行项目接管，以确保项目得以正常实施。
a. 对于项目质量、进度、安全等指标在业主组织检查评比中成绩较差、受到业主通报批评，严重影响公司信誉；
，工程质量低劣、管理混乱、进度严重滞后，超出施工管理允许范围，将严重影响该工程主体质量、进度；
，致使合作方无法组织正常工程实施。
（三）进度管理
1、项目部要组织有关人员对影响该项目工程进度的因素进行综合预测、客观分析。对于工程进度的影响因素有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素、政策因素、业主因素等；本着克服自身因素，规避外在因素的原则，在进度计划制订和调整之前要进行筹划。项目经理部应保存相关记录。
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2、项目部要根据该项目特点、业主合同要求编制项目总体施工计划，以分项工程为单位细化到年计划、月计划、旬计划；对于制约性工程要进一步细化到周计划、3日计划。对于分包工程要在满足项目部计划的前提下，由分包单位负责制订，经项目部审批并签订目标责任书后执行；该目标责任书要明确规定具体的奖惩措施，项目部进行具体实施管理。项目部要保存相关记录。
3、项目部要根据项目进度计划执行情况，及时分析调整计划及施工方案，以确保项目整体计划得以实现。
4、项目经