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MP3营销策略分析(doc5)部门：xxx
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MP3营销策略分析(doc5)部门：xxx
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MP3营销策略
概述：
根据国内权威机构CCID的统计数据，，。到2003年上半年，，，销售量比同期增长247%预计2004年销售量将达到280万台，销售额超过30亿元。目前国内随身听市场的总量1600——2000万台，MP碰身听将以每年超100%勺速度蚕食这个巨大的市场，预计到2007年MP3的市场总量是1000万台。（数据：摘自惠聪商情）
作为普及度越来越高的时尚类产品，MP3已经成为继手机、数码像机等流行消费电子产品之后的乂一大行业，国内MPW场将迎来一个广阔的发展空间。巨大的市场景，吸引了众多的厂商加入市场角逐，同时MP3勺产业进入门槛低，到目前为此，国内市场以聚集了数白个品牌，打开网站、时尚类报刊杂志都有大量的MPW测或广告，迎面而来，竞争很是激烈！
MP3随身听产业的结构如何？是否存在进入机会？就从以下个几方面来分析MP3!身听市场。
一、行业背景分析：
MP3S牌总体上我把它分为五类：
1、日系：松下、索尼、松日（MIPQ东芝、山水等2、韩系：三星、LGJNG现代、IRIVER、IPQD等3、国内IT领域本土、合资或外资品牌：联想、爱国者、明基、方正、七喜、夏新、仓U新、中恒（DEC、WEWA蒙恬）等4、国内哈韩或哈日系：魅族、朝华、京华、丹丁、ANN亨5、其他品牌：苹果、MSCSUNWQODS尔等
以三星为代表的韩日MP3随身听在高端市场占据了绝对优势。这一类厂商有着极强的研发生产能力，精湛的外观设计水平和制作工艺。产品质量稳定，功能齐全。他们在高端已经建立了很高的入侵壁垒，也因而获得了更高的产品溢价。
以爱国者和联想为代表的MP3iK牌，这些厂商的研发生产都是外包，自身专注于产品推广。由于合作厂商都是台湾QEMK应商，因此，在工艺和产品质量方面也很优秀。这些厂商由于具备极强的销售能力，价格相对较低。最近两年开始切入市场，但发展迅速。产品在中端市场占有绝对的优势。总的市场分额和销售量已经远远领先海外品牌。
国内哈韩或哈日系等中小品牌：这类厂商数量众多，实力参差不齐。大多数没有自己的研发、生产能力，产品主要来自小的QEMT厂，外观多采用工业模具，在竞争中处在劣势，靠自己某一方面的优势来维持。
从品牌认知度也可看出，三星、索尼是韩日系代表，国产品牌是爱国者、联想。在市场上只要提及买国产的MP3基本上是介绍爱国者、联想，人气也是最旺。但看排名表，里面没有一家自称是在首频领域的厂家，都是IT领域的为主，###是首频领域的品牌，进入MP3市场首先给人应该是一个专业形象。（看图一）（图一）
、消费群体分析：（看图二、图三）
年龄分布2粉