文档介绍：生产例会会议纪要｜
协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质疑进度管理方面
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，生产例会会议纪要｜
协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质疑进度管理方面
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局而。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、安排等部门要认頁?梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移, 哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。
2、为启动送岀工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方而工作的调研。
3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将苴推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检査、考核。
4、设计方而，工程部可在十月份赴泄洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方而的问题。
5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。
三、内部管控方而
1、神华国华公司港电的机构设置、人员左编都重新进行了核左，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员龙员削减的状况下，优化配登、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好