文档介绍：人岗匹配度评价说明
人岗匹配度：是指岗位上的员工能力素质与该岗位所需要能力素质的匹配程度，匹配度越高，员工就越胜任对应的岗位。可以为丰德科技的付薪和人员晋升以及长期的组织发展提供依据和参考。
一、评价方法：分层级评价
岗位工作要求：岗等方式，增加学识、提高技能，从们救得有利于未来发展的能
力。
不耻卜问，愿意就自己不了解的问题向卜属请教
定期带领团队成员对工作做阶段性总结
在制定业务发展计划时，考虑业务内容对员工知识技能要求的变化，笄考虑相关应对措施
当工作内容或业务方向发生变化时，积极主动弥补
自己所缺的知识与技能
对新知识、新技能、新领域保持关注，并乐于尝试新方法
公关能力
有目的、有计划地为改善或维持某种公共关系状态而进行实践活动的能力。
能够协调好与政府等有关强势部门的关系，为企业
赢得更好的发展环境和机会
不摆架子，对员工有亲和力
能够有意识地以广泛的社会关系网络为基础，拓展
影响力
能够快速处理人际冲突和矛盾
具有一定的社会关系网络，在社交圈中有一定的影响力。
授权
将，作职责与职权赋予个人或群体，使员工对组织产生承诺、归属感和参与感，提升员工的贡献度，并使自己从日常事务中解脱出来，专心致力于全局性工作。
抓大放小，把主要精力用于思考企业的大问题和未来方向上。
负起责任但不试图控制一切，能够让下属也同样感到自己有责任关注事情的进展。
懂得“事事亲力亲为未必是个好领导”的道理。
能做到“用人不疑”，给予充分的信任，不随便干预被授权者的工作。
通过恰当的职责分配，能够让下属每个人都发挥长处。
激励
激发、引导和维持他人的工作热情，保证预定目标的
。
经常性地鼓励和赞赏员工在工作中所取得的进步
实现。
和成绩。
不抢功。将功劳归因于团队，把荣誉分给下属，而不是将成功都揽到自己头上。
不诿过。在遇到问题时，总是先从自己身上找原因，不过多迁怒于卜属
鼓励员工为企业发展献计献策，并以制度保证等形式切实推动员工参与到企业运作来
团队整合
协调团队内部关系，优化人员配置，使组织高效率地运转。
能够破格提拔和培养优秀的年轻干部
帮助团队成员设定合适而准确的角色定位，使每个
人都可以发挥所长
能够有效识别下属的优势、劣势，对他们的工作表现和风格有一定的预见力
努力营造团结协作的工作氛围，主张以“开诚布公”的方式解决冲突和矛盾
能够让团队成员明白“团队的成功才是个人的成功”
管理层态度评价表
评价标准：请对照行为表现，选择最符合该员工的等级，并将等级符号填入空格内
评价因素
定义
行为表现
等级
评价
主动
从事岗位工作的实际表现，反映对工作的热情，把工作看成是对个人能力的挑战，并不断迎接［Wj峰，完善、提高自己。
工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促
1
工作有一定的主动性和热情，但还需要上级
的督促
2
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事小扯皮
3
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主