文档介绍：
西安阳光家园 抓幼儿园精细管理做实阳光家园品牌
【摘要】新津县的学前教育是新津幼儿教育人的骄傲与自豪，在全市乡镇中心幼儿园率先修建标准化幼儿园，实行集团化管理，在一群热爱幼儿教育人的
西安阳光家园 抓幼儿园精细管理做实阳光家园品牌
【摘要】新津县的学前教育是新津幼儿教育人的骄傲与自豪，在全市乡镇中心幼儿园率先修建标准化幼儿园，实行集团化管理，在一群热爱幼儿教育人的坚持和坚守中创下了辉煌。该园就是其中一所集团园，如今该园已经成为一所公益园，以“均衡教育 全人发展”为办园理念，以“播下爱的种子 共享快乐幸福”为办园宗旨，创建了阳光家园品牌，该集团着重抓幼儿园精细管理，做实阳光家园品牌，孩子在阳光家园里快乐成长，老师在阳光家园成就梦想。
【关键词】幼儿园 精细管理 阳光家园
一、明确方向，精细管理
该园探索集团化管理，规范以责任制为核心的现代化管理模式。实施“线条与层级”管理网络。：以“五部一体”管理模式——教育教学部、后勤安全部、教育工会部、人力资源财务部、保健、培训部，来加强集团纵深管理。：分层管理加强幼儿园各方面工作的精细管理，总园长是第一层管理，副园长、执行园长是第二层管理，教研组是第三层管理，他们各自有相应的职责与权力，加强幼儿园教育教学、卫生保健、后勤安全、人力资源财务、教职工精神层面及生活等方面的精细管理。不断提升幼儿园教育科研水平，强化师资队伍建设，促进孩子自主、健康、阳光发展。集团班子按照目标方向，通力协作、勤政廉洁、扎实高效，各部门、各岗位分工明确，责任到人，定期检查，常抓不懈，做好细节管理。
二、班子建设 团队发展
良好的班子集体能将教职工紧紧凝聚在一起，有效促进幼儿园各项工作的开展。在班子建设中，倡导一讲奉献、二讲创造性开展工作、三讲团队合作的精神。坚持把孩子的品德教育放在首位，开展的每周升旗活动，有主题实施，园长和副园长轮流结合主题、节日给孩子讲话，进行德育教育，让孩子在潜移默化中养成良好品德。加强团队的学习与交流，鼓励全体班子成员积极参加各类进修学习，科研园长杜燕参加国培半个月回来，对集团园开展培训，取得了非常好的效果。杨晓敏带领骨干教师到成都及区县学。实施科学的工作方法，把工作主阵地放在幼儿园教育教学改革的前沿阵地，定期深入中心教研组、班级，了解教师教育教学现状，及时将先进的教育理念、教改前沿信息动态传送给每一位教师，积极地进行教学改革，特别是在幼儿园园本课程研究方面进行了新的尝试，使幼儿园的多彩课程散发光彩。
加强对青年