文档介绍：公司质量奖惩办法
1、目的
为了完善管理，落实质量责任，提高公司产品的信誉，创“**”名牌，使公司在激烈 的市场竞争中求生存、求发展，特制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于公司所有部门和全体员工。
3、基本原则
、充分1、在处置主机厂理赔过程中，经相关人员主观努力后使公司减少损失，其减少 损失的金额计算为当次所减少的质量损失金额。
、奖励标准为减少质量损失金额的5-10%。
、奖励金额的数量由公司评审小组讨论确定。
、质量奖励原则上每月10 日左右进行一次。奖励金额在500 元（含500 元）以下 的由质量部部长批准，奖励金额在500 元以上的由公司质量主管批准。批准后报公司财务总 监签字，财务部在《质量基金》中提取金额。
5、处罚
、公司取消执行多年的废品赔偿制度。为了防止废品率因此而上升，采取如下办法：
、生产过程一经发现废品，操作岗位必须及时报告并停机，各生产单元应在接到 报告 2 小时内组成多功能小组制定品质保证措施并实施。
、 废品处理按QP8-05《不合格品控制程序》实施。开具《报废通知单》后，由单 据开具人员作永久性破坏标识后送公司废品库。
、 《报废通知单》由检验员开具，《报废通知单》上要注明是否自检拿出。开具 单据时要有实物，决不允许由于在制品盘底时数量缺少而用开具废品单来充数。凡在开具《报 废通知单》上弄虚作假的检验员，一经查出，则调离检验岗位，批量产品弄虚作假者，解除 劳动合同。
、 各生产单元要采取有效的管理制度，如充分利用“产品直通率”等统计方法， 针对废品多发的工序和个人制定措施并加以落实。各生产单元每周四之前要将本部门的当周 废品较多的工序和个人情况书面报送质量部。质量部将跟踪其整改情况。
、 各生产单元转序（含车间内部工序转序、车间之间的转序、委托给其他车间的 工序协作转序等）后发现的废品，责任部门和责任人要承担其废品损失的全额赔偿。
、 凡流入市场的废品，责任部门和责任人应承担赔偿责任，赔偿数额按废损金额 的两倍计算。
、 生产过程中的不合格品严格按照公司QP8-05《不合格品控制程序》实施。所有
判断标准一律按照产品图纸检验标准进行。成品入库中的让步接收产品中不合格项目凡属于
B 类及 A 类必须经技术部门评审确定后方可作为让步接收。让步接收产品在入库时必须作 好标识。凡让步接收的产品按 60%计提工资。
、废品及让步接收产品的统计工作（含废品统计报表、让步接收产品报表和质量 损失率报表等）由各生产单元在每月27 日前汇总报质量部。质量部核实并确定废品损失、 让步接收扣款赔偿金额后，在每月3 日前报公司办，由公司办报人力资源部在责任单位的工 资中扣除。
、工序间质量索赔
521、工序间质量索赔程序按QW8-11《工序间质量索赔管理办法》实施。
、 实行工序间质量索赔是责任人员在承担不合格产品损失（不合格品中的废品按 损失全额赔偿，让步接收产品按其成本的10%赔偿）等赔偿以外，再进行每件不合格品索赔， 一般操作人员按每件6元，自检工人按每件8元，免检员工按每件10元，责任人承担的损 失的 10%及索赔金额均奖励给发现人员。