文档介绍：员工培训实施方案
员工培训实施方案篇一：
为实行董事长、党委书记某某某某某某同志关于加强员工培训工作的 讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素养和业务力量，推动集团健康 快速进展，结合集团公司实际，制定20 某某年员工培训方案。
一、8 个学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训 培训时间不得少于3 个月。
3、职工技术等级培训
20 某某年集团公司方案新培育技师15 名，高级技师2名。碱业、股 份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，20 某某年一方面连续 普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术工人，方案培育高级技师2人 技师
10 人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子 公司供给阅历。
其他子公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工， 争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素养有 整体提高。
在此根底上选择成熟的力气强的个别工种，重点培育5技师，50 名 高级工。
（五）开展学历教育
1、集团培训中心与工业高校联合办学，开办化工工艺专业、机电一 体化技术专业大专班。通过全国***高考，对符合录用条件的公司员工进 行有方案的集中培训，猎取学历。
2、与理工高校联合办学，举办化工专业函授本科班;推举优秀中层以 上管理人员到天津高校、南开高校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学 历、业务水平和决策力量，更好地为公司效劳。
3、调动职工自学主动性。为职工自学考试供给良好的效劳，关心职 工报名，供给函授信息;调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水 平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学****的动力。
四、组织领导
1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公 司总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实
2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训方案做好组织、
协调、效劳、监督等工作，公司要根据有关规定划拨（工资总额的 %到 %的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位。
员工培训实施方案篇二：
新员工进入工作岗位后，需要一个从感性熟悉到理性熟悉的过程，为 了加速员工成长，开掘员工潜力，满意企业人力资源进展需要特制订本方 案。
一、适用范围
本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
二、定义
岗前培训是指新员工被安排到指定部门后，为满意岗位需求所进行的 应知应会培训。
三、培训目标
（一）熟识认同企业管理理念，把握岗位相关的制度、流程等，遵守员 工日常行为标准。
（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人进展，培育一专多能的 人才供
应平台，为建立人岗适配的管理模式供给参考依据。
（三）满意岗位任职资格要求，具备岗位根本技能，能够独立完成所在 岗位要求的工作任务。
四、培训内容
（一）理论培训
理论培训包括部门管理标准，生产、工艺、设备、平安、6S等管理 制度，岗前应知应会理论学问学****br/>（二）轮岗实****br/>轮岗实****是指让新员工在不同岗位上进行实践熬炼学****主要内容是 岗位应知应会学问，设备操作根本技能和生产、工艺流程和标准。
五、 培训方法
岗前培训由新员工所在部门详细实施，人力资源部负责过程管理和综 合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担 当讲师进行授课，学****结束后，进行理论学问考试。
轮岗实****实行导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派 一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束后，由导 师和部门负责人进行鉴定。
六、 培训时间
新入厂员工岗前培训时间为6 个月，特别状况下可适当延长或缩短。
七、 管理要求
（一）接收新员工部门需根据本方法的相关要求制定部门级新员工培训 方案。方案在新员工岗前培训开头前，报人力资源部审核备案。审核通过 后，方可施行。
（二）部门级新员工培训方案须包括以下内容：
1、理论培训内容，考核验证方式与标准。
2、轮换岗位、实****时间、实****内容，考核验证方式与标准。
3、培训方案支配表
4、轮岗授权协议书
5、轮岗实****鉴定表
（三）部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学****内 容，成
果等信息。
（四）岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途 径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切 实为企业培育、输送更多的优质人才。
员工培训实施方案篇三：
一、培训目的
为标准企业管理，使新员工进一步了解公司结构、公司管理规章制度 更快地进入工作角色，促进企业生产。
二、培训内容
1、公司简介及内部组织架构。
2、公司管理规章制度。主要包括员工考勤