文档介绍：陕西陕煤彬长矿业有限公司生产服务中心
2020年经营管理考核办法
为确保年度各项经济指标和工作目标任务的顺利完成，有效 实施监督、管理、激励工作机制，依照中心《2020年经济运行 方案》原则要求，特制定本办法。
一、 考核机构
（一核工作。
7、 人力资源管理部：负责培训管理及培训效果考核工作。 维修车间的培训效果与利润完成挂钩，考核得分
90分及以上的 为优秀，优秀率达到20%以上，优秀率每增加10%,维修车间利 润指标考核完成比增加1%O
8、 综合管理部：负责综合办公、环境卫生、信访稳定、信 息披露等管理考核工作。
9、 党群工作部：负责党（团）建工作等管理考核工作。
10、 纪检监察室：负责纪检监察工作、重点工作、机关内部 协作等管理考核工作。
11、 工会：负责工会工作、班组长及班组安全建设等管理考 核工作。
12、 各车间：在安全及标准化工作月度考核时，选派管理代 表共同参与。
（五）考核流程
1、每月23日前，由财务经营部将次月的营业收入、基本建 设投资、中心利润、并协同生产按照各车间生产计划确定车间的 当月利润计划、成本费用、可控费用等经营指标，由生产技术部 将次月的生产计划任务、商务会谈计划，由各部门将次月的重点 工作（含工程进度）计划，经分管领导审批后报至考核办，每月 初下达执行。
2、 每月26日起，由考核办牵头，组织各考核单位并根据各 自职责进行考核与结算，次月5日前，将考核结算结果报至考核 办进行汇总、分析、核实，并形成考核意见。
3、 次月10日前，召开考评会议，并形成月度考核结算结果, 报请经营管理考核领导小组审核后，下达月度考核通报。
四、考核对象及考核方式
（一） 车间考核分类
一类车间：包括液压、采掘、机械、电气、支护等车间
二类车间：包括机加、金属、皮带机、车辆、综机部、运输 服务队等车间
三类车间：包括仪器仪表、辅助、矿山工程服务队等车间
（二） 主要维修、加工车间考核
1、 包括：液压支架修理车间、采掘机械修理车间、矿山机 械修理车间、矿山电气修理车间、车辆维修车间、矿用支护产品 加工车间、机加工热处理车间、金属结构车间、皮带机组件加工 车间。
2、 主要指标考核
（1）利润指标：考核挂全员。
利润指标完成比例每增减1%,管理及辅助人员岗位绩效工 资兑现比例：%.%、三类车 %,管理人员实行岗位工资保底，岗位绩效工资发放 按照2%递减管控；辅助岗位实行岗位工资保底、不设上限，当 月工资兑现按照本车间一线职工平均收入的90%控制；一线职工 实行计件工资制，上不封顶下不保底，车间利润指标超额10%以 内工时、产品结算单价提高2%,车间利润指标超额10%及以上工 时、产品结算单价提高3%。
（2） 工时、产品基础单价由生产技术部牵头核定。
（3） 生产任务：考核挂全员。具体考核办法由生产技术部
负责制定。
3、专项监督考核：安全、环保、质量工作考核；技术工作 考核；材料节超、外委费用控制奖罚；设备管理考核；售后服务、 内部服务质量、标准化工作考核。
（三）仪器仪表检测站、综机设备管理部及车辆运输服务队 考核
1、 主要指标考核
利润指标：考核挂全员。考核、结算及控制依照主要维修、 加工车间规定办法。
2、 专项监督考核：比照主要维修、生产车间。如需增加专 项业务考核项目，由业务管理部门另行制定考核办法。
（三）生产辅助车间
1、 主要指标考核：挂中心利润指标完成，考核结算方式同 机关。
2、 鼓励辅助车间积极承揽内部业务，业务范围之外的服务 工作及新增、改建、扩建工程项目人工费在500元以上或项目造 价在3000元以上，由人力资源部牵头与各业务管理部门核定， 按照工作量予以划转、结算工资，作为工资收入补充。
3、专项监督考核：比照主要维修、生产车间。
（四） 矿山工程服务队
考核结算方式同机关。工资兑现执行《薪酬分配管理办法》 相关规定。
（五） 物料组
月度结算工资比例，取机关与车间当月工资结算比例的平均 值。
五、 单项考核工作设立
安全基础管理、安全生产标准化以及成本管理（季度）实行 单项工作考核，具体考核办法分别由安检部、生产技术部（生产）、 财务经营部（财务）牵头制定。
六、 考核要求
1、 各考核单位的经理或负责人为本考核单位的第一责任人, 对考核结果的真实性、合理性负责。
2、 各考核单位制定的考核细则实行动态管理，考核细则必 须列明考核项目及奖罚标准，在考核过程中，要做到公平、公正, 考核细则需要修改的，必须经经营管理考核领导小组审核通过后 方可在次月执行，修改后的考核细则应在当月15日前下发到各 被考核单位，报考核办备案。
3、 计