文档介绍：采购工作半年工作总结半年工作总结采购员日本工厂工作总结个人工作总结工作总结范文篇一:物资采购部 2011 上半年工作总结物资采购部 2011 上半年工作总结 2011 年上半年, 物资采购部全体干部员工在公司的正确领导下, 在各单位、各部门的大力支持与配合下, 以科学发展观为指导,全面贯彻落实集团公司工作会议精神和公司“三会”精神, 围绕公司“ 31236 ”工作任务, 强力推进新厂工程材料出入库及结算工作,认真贯彻集团公司物资采购相关规章制度, 加强物资计划管理, 大力推进集中采购, 认真组织物资采购工作, 不断提升管理和服务水平, 为公司生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。一、业绩指标完成情况 2011 上半年,物资采购部全面完成了公司规定的绩效指标、党风廉政建设及安全环保等各项指标。(一)绩效指标: 1 、采购物资质量合格率 100% 。 2 、采购计划执行率 100% 。 3 、重点工作督办完成率 100% 。 4、 HSE 管理工业安全事故、环保事故为零。 5 、经济责任履行率 100% 。 6 、基础工作完成率 100% 。 7 、工作综合完成率 100% 。 8 、反腐倡廉和稳定工作目标完成,班子无重大违纪违规, 无不安定因素及规模性群体访和进京访。 9 、人力资源开发及管理目标完成率 100% 。(二)党风廉政建设指标 1、及时传达中央、集团公司及公司党风廉政建设有关文件、制度,按时参加公司党委及纪检监察部门安排的学习活动; 认真开展廉洁文化建设活动, 及时向纪检监察部门报送本单位的廉洁文化建设信息。 2、制度建设、惩防体系工作计划完成率 100% ; 并做到严格执行,例外事项为零。 3、班子定期研究、部署、落实、总结并向主管领导、纪委、监察部门报告个人及单位党风廉政责任制落实情况; 党政正职与副职签订党风廉政责任书覆盖率 100% ;关键岗位人员廉洁承诺覆盖率 100% ;适用法律清单完善,法律防控体系执行例外事项为零; 班子及成员、部门员工无违纪违法行为; 班子成员配偶、子女、身边工作人员无违法行为; 及时化解排查各种不稳定因素, 杜绝规模性群体访和进京访, 完成重复访专项治理任务; 保密工作执行到位; 按期组织民主生活会, 提出问题有落实; 按期开展党员党风、作风教育, 特别是按照要求开展好主题教育活动; 厂务公开、民主监督工作到位; 员工熟知《中国石油员工职业道德规范》条款, 无违反职业道德规范行为。(三)安全环保目标 1 、一般工业生产安全事故 C 级及以上事故为零。 2 、一般及以上环境污染和生态破坏事故为零。二、主要工作一是圆满完成公司生产、经营、建设所需物资保障任务,上半年完成物资采购总额 万元。二是全面配合公司打好“新厂结算攻坚战”,实行集中办公, 强力推进, 基本完成新厂工程项目建设物资材料出入库及结算工作。三是全力推进电子商务采购,共实现网上采购额 万元。四是物资质量稳步提升, 采购物资质量合格率 %, 使用物资合格率 100% 。六是全面进行全厂综合性仓库整理工作, 进行库区规格化建设和环境绿化美化工作,取得了阶段性成果。七是以集团公司管理审计、专项检查和工程建设领域专项治理为契机, 对存在的问题举一反三进行整改, 有效提高公司仓储管理水平。八是加强了部门全体工作人员政治思想教育与业务技能培训工作,工作能力、服务意识得到进一步加强。三、重点工作完成情况(一)整章建制,不断提升部门基础管理工作水平。全面贯彻落实公司基础管理工作要求, 适应公司新厂“精品炼厂、国内一流”的建设目标, 在对物资采购部各类管理制度修订完善的基础上,进一步对部分规章制度进行了修订完善, 对部分工作流程进行梳理, 加强部门各岗位工作人员对国家法律法规、集团公司物资采购管理规章制度以及公司有关制度的学习力度,熟悉业务流程, 规范操作, 为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。(二)全面打赢新厂工程建设物资材料出入库及结算攻坚战。在公司统一部署下, 物资采购部全体人员按照“打好三个攻坚战”工作要求组织集中办公, 加班加点、强力推进, 超负荷工作, 历时三个月基本完成新厂工程建设物资设备出入库及结算,完成补录合同 520 份、入库单 2300 份、预制发票 1690 份、出库单 7750 份。(三)全面开展物资库房整理工作。随着公司新厂进行正常生产运行阶段, 原作为搬迁改造项目部办公设施用部分库房恢复为物资仓库库房, 历时近半年时间, 按照仓储规范化要求开展了库房搬迁整理工作, 同时按照中国石油物资 60 大类, 对各库房储存物资重新进行划分, 进一步明确岗位职责、明晰工作界面,有效提高工作效率。(四) 积极推进规格化建设工作。随着物资采购部新办公楼建成投用,