文档介绍：: .
●劳务管理 ●现场管理 ●品质管理
（●库存管理 ） ●作业管理 ●成本管理
●设备管理 ●安全卫生管理 （●工程管理）第一章：日本生产方式中的现场管理
2、日本生产方式的待征：2个不懈
●不懈的追求与我们的生产体制与客户需求同步
通过提供高品质的商品和服
务，与客户建立依赖关系，
接近与客户的距离，使客户
成为日产的忠实车主， 为此，贯彻三个活动：
•品质同期
•成本同期
•时间同期第一章：日本生产方式中的现场管理
2、日本生产方式的待征：2个不懈
●不懈的追求课题的显现化和改革
〈〈活动的螺旋式上升〉〉 不懈的寻求与顾客同期
② ⑤
在设定「理想姿态」前，
理想姿理想姿态态
制造要先决定「当前的目标
姿态」
产 ③ 当前的目
品的水平 标（必达
姿态）
① 差距：不懈的寻求课题的显在化和改革
现状的架 ④
构
时间第一章：日本生产方式中的现场管理
3、3个同期与现场管理
●[品质同期]与现场管理
基本 3个 品质为核
思路 原则 心的铁律
●有异常就停线
●不制造不良品 ：停、叫、等；
●进行标准作业
品质是核心！ ●不流出不良品
，并为之训练；
●不接收不良品
●从根源上消除
问题的原因。第一章：日本生产方式中的现场管理
3、3个同期与现场管理
●[成本同期]与现场管理
基本 浪费 成本同期
思路 定义 的铁律
●顾客认可的部分 ●实施标准作业
就是附加价值，除 ，并为之训练；
此以外的全部都定 ●借鉴好的东西
成本=附加价值+浪费 义为浪