1 / 5
文档名称:

新任主管的沟通攻略.doc

格式:doc   大小:25KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

新任主管的沟通攻略.doc

上传人:花双韵芝 2022/6/12 文件大小:25 KB

下载得到文件列表

新任主管的沟通攻略.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:新任主管的交流攻略
新任主管的交流攻略
新任主管的交流攻略
新任主管的交流攻略
不要怕和部下赤诚相见
可能好多经理人都有过近似的经历。我有一个朋友,几年前他因为表现突出,。结果意料之外,他不只很乐意地接受了我的想法,而且还产生了更多更好的设想。
今后,他确实在团队中发挥了积极带头作用。
不要怕变革的阻力
部门经理的更替很正常,但对于这个部门来说,也许就会面对一次变革。只要变革就会
有问题和阻力,但有时候不变革也可能暗藏更大的问题。变仍是不变?
新任领导一定会推行一些新的方案和战略布署以提高绩效,否则换帅就没有意义。于是,
就有了“新官上任三把火”,但有的新官烧火不可,反而烧到了自己。这火该怎么个烧法?什
么时候烧?是先认识情况因柴烧火,仍是根据过去的经验为火烧柴?
比方,员工很可能会问王涛:“这是公司要求的,仍是就我们部门这样做?为什么要这
样做?”“何苦呢!我们这不挺好的吗?”我们不要以为员工这些问题是刁难或存有抗争,变
革中的经理人必须告诉员工为什么要改变?变成什么样子?对大家有什么好处?我们要向
员工描绘一个可实现的美好愿景,这个愿景一定要获得大家的认可。同时指出一条可行的道
路,并规划出行动的方案,这个方案里面就包含了对团队成员的要求。
新任主管的交流攻略
新任主管的交流攻略
新任主管的交流攻略
作为领导,有时既像做政治思想工作的支部书记,又像是传教士。尤其在变革中,需要
新任主管的交流攻略
新任主管的交流攻略
新任主管的交流攻略
用自己的热忱去感染部下,焕发他们追求的激情。
同时,还要多花时间对部下进行培训,以培训赢得共识,驱动变革和管理。我在培训中经常强调:要用我们最坚定的态度和最积极的行为去影响我们身边的人,而不能让消极的东西影响我们。
如果王涛能以追求目标或愿景的价值来调动团队的激情,也许他的改革就成功了一半。
随时随地随人的激励
除了业绩奖励之外,人性化的细小激励有时候会事半功倍。人们平时不习惯被人要求,
但是没有人不喜欢被人真诚地赞美。如果能把要求和赞美有效的结合起来,效果就微妙了,
这些事情可以从平时的行为上着手。
王涛对下面的员工提出了好多新的要求,而那些要求大部分是增加了员工的工作量,而
且眼前来看还见不到什么好处,那么员工凭什么乐意接受呢?
这种情况也曾让我困惑过。今后我就准备了一个专用的笔记本,用来记下员工的一些细
小进步和改变,有位员工以前总是用大量文字形式给我方案,我说过几次想要他给我表格形
式的,但制表格似乎让他很难过。我没办法,只好承受文字的无奈。但是有一天我的

最近更新