文档介绍：工厂生产车间管理员总结
支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和公司文化建设为核心，以哺育“四有”职工队伍，建设现代公司为目的，坚持以人为本，紧紧环绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益。经历了诸多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到目前以便面业的淡季。这一切，我相信我们所有能所有会挺过去，我们可以战胜所有的困难。
xx月xx日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，职工们所有很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山，每天所有在反复着捡面加面，我很累，职工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着控制现场和成本的措施，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最后我坚持下来。d2班在不断地进步，现场成本所有有所改善，同步我也在不断的积累经验，成长成熟。
用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在2月份还是浮现了部分下滑，并浮现了两次批量事故，影响了班构成绩。我也看到了自己管理上的局限性，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了诸多，特别是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。
进入以便面业的淡季，5月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，开始时涉及我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造和其他部门的关系。这需要我有组织协调能力，这对我是一种挑战，更是一次锻炼。
下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我懂得自己尚有诸多不懂得，在工作中要不断的学习，多读部分管理学习的书籍，掌握部分管理措施，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。
下半年我制定了自己的发展筹划，如下：
1、完善服务班各项制度及操作环节;
2、提高自身管理水平，完毕工作任务;
3、摆正工作态度，调节心态，不断接受新的挑战;
4、要培养全局观，有长远的眼光;
5、培养沟通，协调能力;
有关服务班的工作筹划如下：
1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证职工收入，并储藏培养职工;
2、规范上退料操作环节，保证生产线可以正常生产，提高效率减少班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序;
3、垃圾口职工加强监督，保证班组副产品立即对的入库;
4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员服从班组管理，贴箱贴人员按规定操作，打扫卫生人员不敷衍了事;
5、完善服务班考核制度并实行。
总结三
在这30天管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同步也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这30天来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能较好的驾驭，协调好其中的部分人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好