文档介绍：2022年员工对公司的建议(5)
3)对项目的总体进度没有一个了解与相识，对项目阶段安排或者本周安排不太清晰，只是组长支配什么做什么，技术组提出什么就修改什么
两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要2022年员工对公司的建议(5)
3)对项目的总体进度没有一个了解与相识，对项目阶段安排或者本周安排不太清晰，只是组长支配什么做什么，技术组提出什么就修改什么
两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提示相关管理人员在后期工作中作出改善。
4)管理太过慈爱，慈爱不是人性化管理的全部。
还是那句话，人要有情，管理不能多情。对于人性化管理的相识还需加强，慈爱与人性化管理没有本质的联系，它是两个不一样层面的东西，放到一齐说明你对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。
5)我不明白技术组对项目整体安排清不清晰，至少我个人对项目的安排不了解~每次技术组与美工组开小会谈本周安排时，都仅有组长参与，我们都是由组长来支配工作，对其它我们一窍不通~组长有必要要告知我们最近的工作工作量工作质量如何~
员工对公司的提议（十四）：
1、公司并非像外界媒介上宣扬的那样有剧烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司必需要有剧烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的；
2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。而市场竞争更加激烈，时间是不等人的；
3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信念和信念，大家私下只会揣测，动摇军心，能够说上下级之间严峻缺乏对话；
4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈。
员工对公司的提议（十五）：
1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公