1 / 47
文档名称:

客服工作个人总结(精选多篇)-客服新人总结.docx

格式:docx   大小:46KB   页数:47页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

客服工作个人总结(精选多篇)-客服新人总结.docx

上传人:读书之乐 2022/6/13 文件大小:46 KB

下载得到文件列表

客服工作个人总结(精选多篇)-客服新人总结.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:客服工作个人总结(精选多篇)|客服新人总结

  第一篇:客服工作个人总结
  对于一种客服代表来说,做客服工作的感受就象是一种学会了吃辣椒的人,整个过程感受最多的只有一种字:辣。如果到有一天你已经****惯了这种味道,不再被这种味道呛得培训来激发前台的工作积极性。或为了提高语音亲和力,作语音艺术培训及在公司工会的倡导和鼓励下号召全话务中心参与诗歌朗读大赛等尝试,在培养声音魅力过程中,让电话交流的载体更加生动,由此而产生一批更加杰出的客服代表。然后是在座席间工作纪律及职工思想动态上将进一步加大管理力度,由于公话组是呼喊中心人数最多的一种组,对于后来的工作可谓任重而道远。
  因此不管后来的工作将会发生什么样的变化,我所有不敢有丝毫的松懈,并且将更加的认真地做好自己份内的事,努力克服个性和年龄的弱点,推开障碍和阻力,抛弃“小我”,轻松上阵。我相信自己不管受岁月如何地磨砾而产生变化,但是追求完美、永不言败的个性永不会变。
  我的信念是活到老,学到老,要自信毕生,也许,只有用学****的心态来支撑自己,才干使我这个老职工后来在客服行业做得更有活力、更具创意和更加沉着部分吧。
  第二篇:客服个人工作总结
  如下工作总结由XX为你整顿提供:
  时间立即过去,在公司领导、同事们的支持和协助下,我坚持不断地学****理论知识、总结工作经验,加强自身修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完毕了自己岗位的各项职责,现将这一年来的工作总结报告如下:
  一、工作态度:
  我热爱自己的本职工作,可以对的定真的看待每一项工作,工作投入,有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感,遵守劳动纪律,有效运用工作时间,保证工作能准时完毕。
  二、业务能力:
  多干多学:我初来公司工作,这个工作对于我来说是个新的挑战,但为了立即上手,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学****自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了所做的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一种清晰的工作思路,可以顺利的开展工作并纯熟圆满地完毕本职工作。常常同其他员工沟通、交流,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。
  三、为了提高我们的服务水平,我个人觉得更应当提供人性化服务。
  预定人员在发言和接电话时应客气、礼貌、谦虚、简洁、利索、大方、善解人意、体贴对方,养成使用“您好”、“请稍后”、“请放心”、“祝旅途快乐”等“谦词”的****惯,给人密切无间,春风拂面之感。每个电话,每个拟定,每个报价,每个阐明所有要布满真诚和热情,以体现我们服务的态度,表达我们的信心,显示我们的实力。答复邮件、回传传真,字面要干净利落、清晰美丽,简要扼要、对的鲜明,规范格式。以赢得对方的好感,以换取对方的信任和合伙。
  我们懂得,公司的利益高于一切,增强职工的主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做奉献。明白一种简朴的道理,公司和职工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开人们的支持,人们的利益是通过公司的成长来体现的。在旅游旺季,人们的努力也得到了回报,也坚定了我们更加努力工作,获得更好成绩的决心。
  回忆这这一年来的工作,我很圆满地完毕了本职工作,这是公司的培养,领导的关怀、教育,同事的支持和协助,包容了我的缺陷和错误,教会了我做人做事,才有了自己的今天。后来,我将倍加珍爱,努力学****勤奋工作,忠实履行好老诚实实做人,实实在在做事的宗旨,在领导和同事们给的舞台上,为公司的发展尽一份责任。在后来的工作中,我将更加努力地工作,“百尺竿头更进一步”!
  觉得本文不错的好友,不妨!
  第三篇:客服个人年终工作总结
  这是一篇有关个人工作总结的范文,可以提供人们借鉴!
  xxxx年前三个季度的工作已经结束了,在全体职工不懈努力和坚持下,基本完毕了前三季度的工作任务。具体分如下几方面
  1、提高服务品质。一方面我们觉得公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的,因此在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担任,和我们共同配合,对各楼层的职工平常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度,服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位,具体在顾客投诉,领班交接班、导购平常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据成果下发查场整治告知单,现场管理逐级负责、分级管理,加大力度。部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以立即解决,从职工接受和配合方面更有助于管理效果。建立店长培训制,进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员服务管理档案,对全年违纪的职工合计超过6次,我们将暂停职工的上岗资格,进行培训并重新办理入