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技术人员个人工作总结 简短的个人工作总结.docx

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技术人员个人工作总结 简短的个人工作总结.docx

上传人:非学无以广才 2022/6/13 文件大小:29 KB

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文档介绍:技术人员个人工作总结 简短的个人工作总结

  第一篇:工程施工技术人员的个人工作总结
  参与工作已近年了,根据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评估,总结经验教训,提出改善措施,以便自己在后来的工作中扬长避短,为后来不断于对公司及产品的不理解,开始的时候每天研究产品,那些枯燥无味的东西,但是看着人们忙碌的样子,我感到了工作的艰苦,生活的不易。我下定决心一定要好好工作,我想通过自己的努力来变化点什么……
  刚踏上工作岗位时,我对自己的英语没有很大的把握,总觉得自己干不好,再加上开始的时候没有多少事情做,因此觉得自己无用武之地,但是慢慢熟悉了工作环节后,我也有了自己的分工。开始有了部分询盘来回复,并且也慢慢能自己独立的解决部分询盘,看着自己的成果,笑容也曾在脸上绽放。
  固然,这些小小的成果不是我一种人的努力得到的,我要感谢同事们对我的协助和照顾,感谢姚经理对我的教育和鼓励。俗话说:“严师出高徒”,姚经理对我虽然严肃,但我的提高也是显而易见的。人是有惰性的,如果不是姚经理适时地提示我、督促我,恐怕进步不会很大;另一方面,在这个团队里总是最大限度地给我锻炼的空间,不管是从业务知识上还是其他方面,姚经理和同事们所有给了我很大协助,看着自己的付出可以给她人带来协助,我从心里感到由衷地快乐。目前,我已经基本可以独立完毕自己的工作。
  作为一名XX,初来公司,曾经很紧张不知该怎么和人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围,让我不久完毕了从学生到职工的转变,可以自如地和其他同事互相配合、协作。不仅懂得了如何做事,同步也懂得了如何做人,我想,这是我半年来最大的收获。
  这是我的第一份工作,所有说第一份工作对一种人的发展很重要,我想我的选择没有错,这半年来我学到了诸多,感悟了诸多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪。我期待着用自己的勤快、智慧来为公司的成长添砖加瓦。
  虽然工作已上手,但离抱负尚有一定的距离,工作中还存在着一定的差距和局限性。后来还需继续努力,不断弥补自己的差距。
  常言道不进则退,为了更好地工作,我们时刻所有不能放松对知识的学****和摸索,时刻所有不能放松自身的规定和对工作严谨认真的态度,要永葆对工作的热爱,永葆对事业的热忱,踏夯实实地干好自己的本职工作。
  xx年对我来说,应当是比较稳定的一年,半年的工作经验使得自己基本能在本职岗位上独挡一面,我想这一年重要的应当是对工作的创新,切实地为公司的事业尽自己的一份力量。
  第三篇:工程部技术人员个人工作总结
  我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的自豪和喜悦,同步深深感谢公司给我这样一种机会,一种发展空间!
  xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师,在工程部领导下,我核心做了一下几方面的工作。
  一、工程技术管理方面
  ①认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是核心的一步。在仔细查看建筑构造图纸中发现了设计上有诸多漏掉、差错和矛盾的地方。例如:1#楼联廊处构造上多设一根梁,影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋,无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题。在发现了这些技术问题后,我立即准备的向工程部领导和设计人员联系,根据现场的状况和规范规定,提出良好的建议和解决方案,最后达到解决问题,保证了施工图的对的性和完整性。②做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日记记录。例如:钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基本。
  二、工程现场管理方面:
  这是我的工作重心。①工程质量、安全控制:按施工规范和设计规定检查各施工部位的标高、轴线,钢筋部署,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发现了质量、安全隐患,立即了其解施工过程,分析产生隐患的本源,协调施工人员解决问题,待解决完毕后,进行检查验收,最后达到消除质量安全隐患。例如1#楼8层一处边墙剪力墙施工,由于支模不牢固,在角柱上没有加强支模解决,在浇筑砼时发生严重的爆模,墙体移位。通过严格的监督和督促,项目部按规范,按我们的规定把新浇的砼所有清打干净,经设计、监理、建设单位检查验收后,重新浇筑的砼。通过这次经验和教训,在8层以上相似部位,加强了模板的支撑,采用纵横方向拉撑,再也没有发生类似的爆模现象。②工程进度控制:这是我们工程部控制的核心之一。审查项目部的工程进度筹划的合理性、对