文档介绍：物流中心规划和设计教学课件-08第八章
第一节 物流中心物料装卸搬运的影响因素
在选择搬运方案时，影响最大的因素是商品本身。如果搬运单种商品，我们必须弄清这种商品的特征；如果是搬运多种不同的商品，就必须按照商品类别对它们进行组
每个物料装卸搬运项目都有一定的环节和作业过程，也就是从提出目标开始到具体完成为止，这期间可划分为外部衔接、总体搬运方案、详细搬运方案和实施四个阶段
1、外 部 衔 接
2、总体搬运方案
3、详细搬运方案
4、实 施
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外部衔接阶段主要是弄清楚整个区域（或各区域）的所有运进或运出。也就是把具体的物料搬运问题与有关的外界情况（外部因素）联系起来考虑
在确定物料装卸搬运总体方案阶段中，主要是确定内部各主要区域之间的物料搬运方法
编制物料装卸搬运的详细方案，实际上就是对上个阶段各项工作的具体化。主要考虑是确定每个主要区域内部各点之间的物料搬运的详细搬运方法。
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主要输入数据和搬运系统分析程序
M为物料（搬运对象），Q为数量（搬运量），R为线路（搬运路线），S为后勤服务（搬运中需要的配合），T为时间（作业时间和操作次数）
M（物料）要
搬运什么
Q（数量）搬
运量多大
S（配合服务）需要哪些配
合服务
T（时间）何时搬运
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搬运方案分析示意图
外 部 衔 接
总体搬运方案
详细搬运方案
实 施
总 体
方 案
d
c
b
a
详细搬
运方案
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各项移动的分析
各项移动的路线分析
各项移动的流量分析
各项移动的条件分析
各项移动的方法分析
各项移动的图表化
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第四节 装卸搬运系统方案设计
物料装卸搬运初步方案的设计和搬运原则
方案的改进和约束
各项需求的计算
方案的评价
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物料装卸搬运初步方案的设计和搬运原则
规划原则。所有物料搬运和仓储工作的规划是以获得最大的总体效益为目标。
系统原则。把经营、仓储、生产、包装、发运和销售等方面的搬运活动联接这一个协调一致的系统中，即把这些环节看作是一个连接起来的整体来考虑。
物流原则。提供一个最佳的物料流动的工作顺序和平面布置，使物料流动通畅。
简化原则。采用减少、排除或合并不必要的活动和设备，以简化物料搬运系统设计工作。
重力原则。只要切实可行，就应该尽量利用物料本身的重力来移动物料。
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利用空间原则。要最充分地利用建筑物内的面积和空间。
单元尺寸原则。增加单元载荷的装载数量或重量。
机械化和自动化原则。在设计搬运系统时，尽量考虑搬运和储存作业机械化和自动化，以减轻作业强度。
设备选择原则。在选择搬运设备时，要考虑物料搬运的动作、使用方法和移动路线等方面的问题。
标准化原则。尽量使搬运方法和搬运设备标准化。
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适应性原则。要尽量采用能很好地完成各种工作和用途的方法与设备。
自重原则。减少走行式搬运设备的自重与载荷的比率。
利用性原则。有效地利用搬运设备和合理地组织人力。
要制订所有搬运设备的日常维护计划和定期维修计划，保证设备的使用寿命。
更新原则。定期进行经济评价，不断引进新技术、新设备，以更新原有的技术和设备。
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控制原则。物料搬运工作要改善生产、库存和订货，辅助库存控制和生产控制。
生产能力原则。要使搬运设备有助于达到要求的生产能力。
效果原则。监督和考核物料搬运系统的工作成效，搬运的效果决定于单件物料所承担的费用。
安全原则。为安全搬运提供安全的方法和设备。
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方案的改进和约束
在研究拟订出若干个初步方案之后，还应按照严密的物料搬运观点来评价和分析其正确与否
也就是说还要对这些方案进行各方面的考虑和修改，使其达到最能解决问题的程度
由于这些考虑是提供决策的，可以把它称为修改，把有关限定称之为约束。
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修改和约束的方法会改变方案，其影响的程度取决于修改和约束的条件。
但是，有时约束也是可以改变的。
当然，改变约束条件要视具体问题而论，并不是说所有约束都是可以改变的。
在调整和修改方案时，必须对任何一次变动进行记录，对简单的问题可在图纸上进行，对复杂的问题则用新的汇总表附在原始方案上，并在原汇总表上做好记录。
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各项需求的计算
一般需要制订2个～5个比较方案，而对每一个方案都必须做到：
说明每一种物料在每条路线上搬运方法；
说明搬运方法以外的任何必须更改情况；
计算需要的搬运设备和人员；
计算需要的作业费用和有关配合使用的费用。
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方案的评价
根据上述分析研究形成的若干个方案，如称之为方案x、方案y、方案z等，每一方案都需表达清楚并附有作为依据的计算