文档介绍：天喻项目管理系统一In teRPM
企业面临的挑战
企业中的项目从创业到项目立项，再从项目立项到项目投资回报会遇到较多障碍，例如
研发时间过长、不愿承担风险、难选择正确的创意商业化、与企业战略不匹配、客户需求不
足、不能有效的评估绩目风险；项目经理及其团队能及时沟通交流。上层监管者可直接监控 任务执行情况。及时与下层执行者有效沟通，真正做到协同开发。项目文档产品数据保持一 致性，提高研发效率。
通过InteRPM系统的实施，企业决策层和管理层可得到完整可靠的组合项目数据，提供 战略决策支持，及时把握产品研发工作的整体运行状况。
通过InteRPM系统的实施，逐渐进行知识积累，可以充分的利用既有资源，最大限度的 实现借用，使用重复的项目数据，使得项目的整体运行成本尽可能的减少。
InteRPM 特征
InteRPM可使管理层和项目经理自上向下进行项目分解，决策项目整体计划，分配任务、设 置对应的输出规则。执行者自下向上执行输出规则，完成对应任务。通过上下模式的结合，形成 完全透明且共享化的项目管理体系。
项目管理人员通过对项目进度的监控，实时了解项目整体运行情况，通过对项目监控中核心 统计数据的分析，制定相应的优化策略。
亦可通过对交付物的浏览和审核，了解项目质量的完成情况。交付物可跟随任务流程进行审 核，还可以通过流程引擎进行驱动，进而驱动任务的执行进程。
在 项目执行过程中，众多要素与其关联。包含项目工作区、日志管理、问题管理及预警机 制。项目工作区主要负责对与项目关联的文档进行绑定，实现自动化归档。日 志管理中加入权 限机制，便于上级领导对下级执行者的整体工作情况进行细致化了解。问题管理引进风险概念， 对于项目中遇到的风险进行流程化控制，积累，便于 后期进行参考。预警机制可分析提前存在 的项目风险，通知相关的责任人便于避开项目瓶颈。
项目及其关联要素之间相互协作，即构成天喻软件项目管理 InteRPM 的最核心的管理思想。 在此基础上可根据企业需求进行不同层面的定制，灵活性较好。
同时可与产品全生命周期管理 PLM 进行无缝集成。整合 PLM 数据进入 InteRPM 进行管理，亦 可由 InteRPM 系统驱动 PLM 中数据的生成。
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InteRPM 特色功能
项目知识模板化
IntePLM 系统为了更有效标准化的项目计划流程及输出，实现知识重用，提供交付物和项
目模板功能。对于标准项目流程重复设计的减少也起到一定得参考作用，进一步推进了技术
标准化的深入发展。
将输出交付物规则的显著特征都定义在模板中，届时可直接引用。
根据企业不同类型项目定义不同流程的项目模板，形成具备代表性含义的流程知识沉淀
在制定具体的项目时，可直接选择现有模板进行引用，新建的项目计划即可直接衍生。
Project 紧密集成
IntePLM系统能够和紧密集成MSproject,弥补MSproject能完成计划的指定和进度的监 控，但是不能实现对交付物的管理的缺陷。引进基于Project的建立WBS计划的优势功能