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项目成本管理
项目的成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证达成项目所花费的实际成本不超过其估算成本而
展开的项目成本估算、项目估算编制和项目成本控制等方面的管理活动。它包括中的哪一个？用 200字以内文字表达你做出选择的原因。
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不确定型决议有三个准则，分别是乐观准则、悲观准则和懊悔值准则
乐观准则：也称大中取大法（ MaxMax），即找出每个方案在各样自然状态下的最大利润值，取其中大
者所对应的方案为合理方案。它鉴于决议者对客观自然状态所抱有的最乐观态度。
悲观原则：也称小中取大法 (MinMax)，即找出每个方案在各样自然状态下的最小利润值，取其中大者
所对应的方案即为合理方案。因为决议者对客观情况抱悲观态度，因此寻求效益小而易行的方案。
懊悔值准则：也称大中取小法 (MaxMin)。懊悔值又称“时机损失值”，是指在一定自然状态下由于未采取
最好的行动方案，失去了取得最大利润时机而造成的损失。 ]
此题：
在鉴于悲观准则的情况下，最正确决议是保守投资策略。
在悲观准则中，对于任何行动方案，都认为将是最坏的状态发生。先取每个投资策略的最小值，即每
行的最小值，积极、稳重、保守三个投资策略所对应的最小值分别为 50、100、200，三个值中最大值为
200（即保守投资策略所在的那一行） ，即最正确决议是保守投资策略。
案例二
阅读下述对于项目成本 /效益的说明，回答下列问题 1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：
2008年年终，某国有公司拟实施 MES项目，以改革现有生产履行流程，优化产品的结构和增加销售
收入。经过初步剖析， MES项目需要投资 1000万元，建设期为 1年，投入运行后，预计当年公司的生产
销售成本为 900万元，能够实现销售收入 1000万元。今后，公司每年的生产销售成本为 1500万元，能够
实现年销售收入 2000万元。
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总会计师按 12%的贴现率，制作出公司从 2008年到2012年的现金流量表。
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年度 建设期 经营期
项目
2008
2009
2010
2011
2012
投资
成本
收入
净现金流量
12%的贴现率系数
净现值
累计净现值
【问题1】（8分）
请将现金流量表补充完整。
年度
建设期
经营期
项目
2008
2009
2010
2011
2012
投资
1000
—
—
—
—
成本
—
900
1500
1500
1500
收入
—
1000
2000
2000
2000
净现金流量
-1000
100
500
500
500
12%的贴现率系数
净现值
-
累计净现值
-
-
-
-
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净现金流量=收入-成本
净现值=净现金流量*贴现系数
累计净现值=净现值+上年度累计净现值
【问题2】（8分）
请列出算式，计算MES项目自投产当年起的动向投资回收期。
如果该行业的标准投资利润率为
20%，
请问该项目的投资是否可行。
动向投资回收期 =（T-1）+第（T-1）年度的累计净现值的绝对值 /第T年的净现值
动向投资利润率 =1/动向投资回收期
静态投资回收期 =（T-1）+第（T-1）年累计现金流量绝对值 /第T年现金流量
动向投资回收期 =（4-1）+第3年度的累计净现值的绝对值 /第4年的净现值=3+=
年
动向投资利润率 =1/动向投资回收期 =1/=>20%, 大于标准投资利润率，项目是可行的。
【问题3】（9分）
1）请在200字以内，指出净现值法的缺陷及纠偏方法。
2）在对多个投资方案进行投资决议剖析时，净现值法、现值指数法、投资回收期和内部利润率的重视点是不同的，请在300字内，表达你对这4种评估方法的