文档介绍：大学生闲置物品交易平台项目计划书
（互联网+创业创新大赛）
目
录
执行纲要
4
环境与契机
4
产品与服务
4
市场研究与分析
4
团队及战略
5
团队管理
6
技术可行性分析
6
资金需求
7
使命：打造一个专属于大学生的二手商品交易平台
（三）原则：诚信为本、顾客优先、开拓进取、务实创新
?
团队目标 : 短期目标 :
以徐州工程学院为主要试点区域，了解徐州工程学院学生对于闲置商品认知和购买意
向，研究徐州工程学院闲置市场的现状和主要问题。完成校园市场需求调研及调研报告，
打造具有一定影响力的宣传活动，在区域内提高知名度。致力于对闲置物品网站的开发，
设计线上线下一体的创新营销模式与社交推广活动。拥有一批忠实顾客。
长期目标 :
稳定既得市场，不断开发新市场，稳步发展，不断形成具有特色的盈利模式，并且不
断扩大市场调研范围，对学生的购买力和消费支出状况做出了深入了解，并根据徐州的区
位优势，树立前期的经营策略，并向徐州地区其他高校进行平台推广。创建一个属于大学
生自己的掌上APP。
团队管理
配合企业发展战略的发展，团队采取先进的组织机构，充分利用网络效应，实现企业
最低成本的运营，进入成熟期的运营期后，由于团队人员的扩充以及业务的扩展，将建立
更为完善和细化的组织机构，团队的运行将严格按照前期制定的团队管理模式进行。
技术可行性分析
前期以大学生闲置商品的交易作为切入点，结合微信、微博、QQ等移动互联社交平台
以及微信公众号等二次开发，后期将打破对已有互联社交平台的依赖性，增强安全性和可 靠性，加大科技投入，开发平台选择以 Linux 作为操作系统，以 IBM
System
x3650
为Web服务器，以PHM程序开发语言，以MySQF后台数据库，利用现有的优秀的
开源程序ESSHO的基本内核，在此基础上加入我们的二次开发和加密。相信每天万人次 稳定交易是可以实现的。
资金需求
团队注册资本为 18000 元，并在以后年度不断增加，预计到第三年，可以达到 40000 元。第一年不分红，从第二年开始，每年提取5000 元的应付股利给股东分红。
财务分析
我们团队的流动比率在200%-300%，速冻比率在150%-250%，远高于100%的标准，利
息支付倍数在100%-120%，预计未来三年的流动资产周转率均在200%以上，主营业务净利
润率在25%-30%，资本收益率在100%-260%。
综合以上数据我们可以看出，我们团队短期偿债能力强，流动负债的保障程度很高。
而且其偿付借款利息的能力较强，负债经营的财务风险小。我们对有限资源的配置和利用
能力较强，投资者的投资风险很小。这些数据都是可信的，凭借我们的管理团队，这些目
标也完全可行。因此我相信这是一个非常有吸引力的投资项目。
2. 环境与契机总体而言，“互联网+”的模式下，国家对于以电子商务为主要的创业
进行全方位支持，“大众创业”成为一种主流创业的模式，而就整个“二手市场”为主的
互联网模式过于陈旧，而且都缺乏针对性的服务模式。例如：“ 58 同城”，“赶集网”他
们对于二手市场的产品仅仅停留在大宗成品基础之上，以房产和汽车为主要的产品，忽略
了生活元素以及小宗产品，同时，主营业务脱离二手产品，向其他方向突破，整体上出现
的是信息发布与信息采集的功能。
各种情况的基本情况
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政策导向
国家对于互联网创业采取支持的态度，从政策上引导个人创业，“大众创业”是我们
的政策性契机；
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市场导向
移动互联时代对于网络的普及以及大众对于电子商务的追捧，造就了我们创业的契机；
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面临挑战
营销的泛滥化，以及信息的爆炸性质的喷发，用户或者说是买卖双方对于物品，准确
度，公正度，信任度都将是我们的挑战；
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国内现状
国内对于二手市场的电子商务使用以及运营不够，没有针对性，对于物品的生活化以
及小宗物品的使用不够，同时，缺乏交流，买卖双方的信誉度问题是最大的漏洞；
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发展方向
对于我们来说，我们要做的不仅仅是一个电子商务的交换平台，而应该利用网络世界
将不同的人加以归类，在喜好以及追求相同的人中间可以推出活动策划，推出各种符合大
众口味的 part ，或者，由他人发起组织该类活动。
2
市场现状
国内
国内没有完全性的网站负责二手市场，其中较大的两家是“ 58 同城”以及“赶集网”，
他们逐步向信息发布以及信息获取转变，忽略了其对于二手市场的业务，未对二手市场形
成垄断；
国外
国外的一些网站例如"fribe " "ebay"通过"facebook”在好友中间发布物品
信息，解决了用户对于买卖